Em torno do Festival da Primavera, a indústria do comércio electrónico transfronteiriço continua sob pressão nas três principais dimensões de conformidade, custos e concorrência, e está a passar por uma profunda remodelação, do “crescimento bárbaro” para a “agricultura intensiva”.
Dinâmica central da plataforma
Coupang: investigação de vazamento de dados se transforma em incidente geopolítico
Comércio eletrônico sul-coreano gigante Coupang A crise de violação de dados (envolvendo aproximadamente 34 milhões de usuários) continua a se desenrolar.
O governo sul-coreano mobilizou nove departamentos para conduzir uma investigação interagências sem precedentes e até discutiu publicamente a possibilidade de emitir uma ordem de “suspensão de negócios”, o que chocou as empresas com investimento estrangeiro na Coreia do Sul. Os políticos dos EUA vincularam a investigação de Coupang pela Coreia do Sul à ameaça do ex-presidente dos EUA, Trump, de impor tarifas à Coreia do Sul, tornando o incidente um dos pontos focais do atrito comercial entre os EUA e a Coreia do Sul. Este incidente serve como um aviso a todas as plataformas transfronteiriças e empresas estrangeiras de que, nos principais mercados, as questões de governação corporativa podem rapidamente transformar-se em questões políticas e diplomáticas e tornar-se riscos incontroláveis de “cisne negro”.
Amazon: reduzindo estrategicamente os negócios off-line, direcionando recursos on-line para novos vendedores e ferramentas promocionais
A Amazon está passando por uma nova rodada de foco estratégico e otimização ecológica.
Anunciou uma contração estratégica do varejo físico de operação direta, fechou todas as lojas de conveniência não tripuladas Amazon Fresh e Amazon Go, concentrou seus recursos em Whole Foods e negócios de entrega de alimentos frescos e planejou adicionar 100 lojas para expandir os serviços de entrega no mesmo dia.
Ao mesmo tempo, foi lançado oficialmente o “Plano de Liquidação de Novos Vendedores 2026”, fornecendo subsídios substanciais, como cupons de logística de primeira mão e cupons de publicidade. Depois que novos vendedores se instalam no site dos EUA, o custo total de um único produto pode ser reduzido em até 42% e a margem de lucro bruto aumenta significativamente.
A liquidação de primavera da estação japonesa foi atualizada para um modelo de “sessão dupla de 168 horas”, e atualizações funcionais para ferramentas sem redução de preço, como promoções de pontos, foram lançadas para apoiar o gerenciamento de lotes de SKUs para ajudar os vendedores a otimizar o estoque e os lucros.
Temu: Em resposta à pressão regulatória global, suspendeu os negócios transfronteiriços em Türkiye e mudou para um modelo local
Em resposta às regulamentações cada vez mais rígidas em vários países, a Temu continua a ajustar sua estratégia global. Todas as operações de vendas transfronteiriças na Turquia foram suspensas.
A plataforma apenas exibe e oferece serviços de entrega de produtos de vendedores locais na Turquia. O modelo mudou para um comércio eletrónico local em resposta aos novos regulamentos da Turquia que cancelarão os procedimentos simplificados de desembaraço aduaneiro para mercadorias inferiores a 30 euros a partir de 1 de fevereiro.
Durante o Festival da Primavera, para estabilizar o tráfego, a plataforma suspendeu a adição do link “comparação de produtos similares”.
Estas ações mostram que Temu está a passar de uma expansão global agressiva para operações mais prudentes e localizadas em profundidade para evitar riscos políticos.
TikTok Shop: os Estados Unidos forçaram a integração logística e concentraram recursos nas principais marcas
TikTok Shop O mercado dos EUA está impulsionando atualizações ecológicas através de regras. A partir de fevereiro de 2026, a região dos EUA cancelará o modelo de auto-entrega do vendedor e exigirá a mudança para serviços logísticos oficiais, como o FBT, para controlar totalmente a experiência de atendimento. Investir bilhões de recursos para lançar o “Plano TOP” para fornecer logotipos exclusivos, reduções de comissões e suporte de tráfego para marcas e vendedores líderes no exterior no valor de dezenas de milhões de dólares para acelerar o crescimento de vendedores de alta qualidade.
No Sudeste Asiático, o plano “Proibido fechar durante o Festival da Primavera” foi lançado para incentivar os comerciantes a continuarem as operações e incentiva a estocar produtos populares, como “roupas Eid al-Fitr”, para um layout preciso.
Novas políticas sobre regulamentos fiscais e tributários nacionais (riscos principais)
A partir de 1º de janeiro de 2026, a “Lei do Imposto sobre Valor Agregado da República Popular da China” e seus regulamentos de implementação entrarão oficialmente em vigor, e a lógica de cobrança e gestão será atualizada de “controlar impostos com ingressos” para “governar impostos com números”.
Os contribuintes gerais registam “aviso antecipado zero”. Após as vendas anuais excederem o padrão de 5 milhões, não haverá período de buffer e o imposto deverá ser calculado imediatamente de acordo com o padrão geral do contribuinte (até 13%). As vendas da mesma entidade que opera em múltiplas plataformas serão calculadas em conjunto. Os descontos fiscais de exportação “serão vendidos no mercado interno se estiverem vencidos”.
Se as mercadorias exportadas em armazéns no exterior (modelo 9810) e outras mercadorias não forem recolhidas dentro do prazo prescrito e declararem restituições de impostos, serão consideradas diretamente como vendas internas e será pago um imposto sobre valor agregado de 13%. Os riscos históricos são “responsáveis retroativamente”.
Depois que o comportamento de não conformidade anterior for auditado, as vendas retroativas serão rastreadas até o período atual em que o negócio ocorreu e calculadas de acordo com a alta taxa de imposto aplicável naquele momento, e taxas de atraso de pagamento serão sobrepostas. Os requisitos para as exportações confiadas são rigorosos e os procedimentos formais de exportação confiados devem ser concluídos.
A lacuna de “pagar pelas exportações” foi completamente bloqueada. A nova lei fiscal é uma mudança de jogo para a indústria e, para os “vendedores de cintura” com vendas anuais de cerca de 5 milhões de dólares, os custos de conformidade podem atingir níveis inacessíveis.
Tendências e sugestões estratégicas do setor
O setor está apresentando três tendências principais: A conformidade passou de uma “questão financeira” para uma “questão de sobrevivência”.
As leis nacionais sobre o imposto sobre o valor acrescentado e as regras das plataformas internacionais foram combinadas e os modelos operacionais não conformes não têm espaço para sobreviver;
a ecologia da plataforma é “avassaladora” O “efeito demasiado” está a intensificar-se e o tráfego e as políticas da plataforma estão a concentrar-se nos mais vendidos. Os pequenos e médios vendedores precisam de encontrar segmentos de mercado diferenciados ou recorrer a plataformas emergentes; as operações globais precisam de estar conscientes dos “riscos políticos”, e as mudanças súbitas na geopolítica e nas políticas regulamentares do país anfitrião podem tornar-se uma ameaça mais mortal do que a concorrência no mercado.
As sugestões de ações emergenciais para os vendedores incluem: realizar imediatamente um diagnóstico de saúde fiscal para verificar se os negócios históricos e os modelos atuais atendem aos requisitos da nova legislação tributária;
reconstruir modelos de custos e lucros para incluir custos de conformidade e variáveis de eficiência provocadas por mudanças nas políticas da plataforma; avaliar o foco estratégico da plataforma, os vendedores da marca podem se inscrever no “Plano TOP” da TikTok e os vendedores da cadeia de suprimentos avaliarem Temu. Aguarde oportunidades de localização da plataforma, preste atenção ao período de subsídio da Amazon para novos vendedores; fortalecer a resiliência da cadeia de abastecimento, implantar armazéns no exterior para responder às mudanças nas políticas de desembaraço aduaneiro, padronizar o processo de declaração fiscal para armazéns no exterior e evitar estritamente o risco de “vendas vencidas serem consideradas vendas internas”.
