Em 2026, a indústria de máquinas de construção da China está num ponto histórico cheio de oportunidades e desafios.
Por um lado, o desempenho estrangeiro das empresas líderes tem sido brilhante no ano passado, e a proporção das receitas estrangeiras das empresas líderes é geralmente próxima ou mesmo superior a metade.
Por outro lado, a neblina da “involução” no mercado interno não desapareceu, e as barreiras de conformidade e comerciais no mercado internacional são elevadas. Em 2026, como as máquinas de construção deverão aproveitar as oportunidades e avançar?
1. Direção de desenvolvimento de empresas líderes em 2026
As escolhas estratégicas das empresas líderes são a referência para o desenvolvimento da indústria.
Uma análise abrangente dos discursos de Ano Novo de 2026 das principais empresas mostra que o aprofundamento da globalização, o empoderamento da inteligência digital e a liderança verde se tornaram as principais palavras-chave da indústria.
As principais empresas da indústria pesada propuseram no seu discurso de Ano Novo que, em 2026, implementarão o “15º Plano Quinquenal” e acelerarão de forma abrangente o processo de globalização, incluindo a construção de uma empresa global mais aberta, a construção de um ecossistema global de simbiose e co-prosperidade, a co-criação de um paradigma global de desenvolvimento sustentável, a construção de um sistema operacional global eficiente e a obtenção de desenvolvimento e atualização de “sair” para “integrar-se”.
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XCMG declarou que em 2026, a XCMG acelerará a produção inteligente para estabelecer uma base sólida para o desenvolvimento, comprometer-se-á com a inovação científica e tecnológica para servir o país através da indústria, melhorará os equipamentos verdes para interpretar o desenvolvimento sustentável, construirá um sistema de talentos para apoiar o futuro da organização e aprofundará a reforma das empresas estatais para libertar a vitalidade do desenvolvimento.
LiuGong Co., Ltd. mencionou na dedicatória que usará o “15º Plano Quinquenal” como um guia para implementar a estratégia de “soluções abrangentes, inteligência digital abrangente e globalização”.
A LiuGong admitiu num inquérito institucional anterior que, em 2026, continuará a aumentar o investimento em recursos nos mercados externos e a aprofundar toda a cadeia de valor, incluindo investigação e desenvolvimento de produtos, construção de canais e serviços pós-mercado, para atingir o seu objectivo de planeamento de continuar a superar a taxa média de crescimento da indústria.
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Sunward Intelligent declarou no seu discurso de Ano Novo que, em 2026, promoverá ainda mais a inteligência, não apenas buscando produtos mais fortes e mais estáveis, mas também se esforçando para torná-los mais inteligentes, mais atenciosos e mais ecológicos, em linha com a meta de “duplo carbono” do país e em ressonância com o desenvolvimento sustentável global.
Seja o aprofundamento da globalização, o empoderamento tecnológico da inteligência digital ou a prática da transformação verde, as estratégias para 2026 das empresas líderes estão estreitamente alinhadas com o contexto central do desenvolvimento de alta qualidade da indústria. Eles não só fortalecerão as suas próprias barreiras competitivas, mas também impulsionarão toda a indústria de máquinas de construção a avançar numa direção mais inteligente, mais ecológica e mais competitiva a nível global.
2.
Três grandes pólos de crescimento da indústria em 2026
No padrão de desenvolvimento de oportunidades e desafios interligados na indústria, o apoio político, a atualização da demanda interna e a expansão da demanda externa formaram os três principais pólos de crescimento da indústria de máquinas de construção, fornecendo apoio fundamental para a indústria romper os gargalos de crescimento e alcançar um desenvolvimento de alta qualidade em 2026.
Poderoso mecanismo de política: construção “dupla” e atualização de equipamentos liberam demanda determinística
O “Plano de Trabalho para o Crescimento Estável da Indústria de Máquinas (2025-2026)” emitido em conjunto por seis departamentos afirma claramente que a receita operacional da indústria de máquinas excederá 10 trilhões de yuans até 2026. O plano enfatiza a aceleração da promoção de grandes projetos de engenharia durante o “14º Plano Quinquenal”, planejando o início de grandes projetos durante o “15º Plano Quinquenal” e promovendo a reconstrução de vilas urbanas, renovação urbana, construção de novas infraestruturas, etc., impulsionando diretamente a demanda por produtos essenciais, como escavadeiras, guindastes e máquinas para concreto.
Além disso, os subsídios aos equipamentos verdes e as políticas de eliminação e substituição de equipamentos antigos introduzidas por várias localidades aceleraram ainda mais a iteração da procura do mercado.
Nova dinâmica para a procura interna: a renovação dos stocks e o desenvolvimento regional coordenado criam oportunidades estruturais
Com o avanço das estratégias de “Desenvolvimento do Ocidente” e “Aceleração da Ascensão da China Central”, a taxa de crescimento do investimento em ativos fixos nas regiões central e ocidental tem sido superior à média nacional.
Projetos de infraestrutura como transporte, energia e conservação de água foram implementados de forma intensiva, proporcionando um amplo espaço de mercado para máquinas de construção.
Ao mesmo tempo, o mercado nacional de máquinas de construção entrou numa fase dominada pela renovação de stocks e os equipamentos lançados antecipadamente entraram gradualmente num ciclo de eliminação progressiva.
Há uma forte demanda por produtos alternativos eficientes, inteligentes e que economizam energia. Além disso, a modernização das infra-estruturas rurais no âmbito da estratégia de revitalização rural também se tornou um destaque suplementar para o crescimento da procura interna.
Forte procura externa: “florescimento multiponto” sob a remodelação da globalização
No processo de globalização, as empresas chinesas de máquinas de construção exploraram caminhos diversificados no exterior com base em suas próprias dotações de recursos e características do mercado-alvo, mostrando uma situação de “florescimento multiponto”.
Nos mercados emergentes e “Um Cinturão e Uma Rota”, os pontos críticos de infraestrutura no Sudeste Asiático, os projetos de mineração e estradas na África e a energia e a construção urbana no Oriente Médio continuam a avançar, tornando-se as áreas centrais para o crescimento das vendas de máquinas de construção na China. Vantagens econômicas e recursos de serviços localizados ajudam as empresas a conquistar rapidamente participação no mercado.
No mercado topo de gama, marcado pela entrada de gruas de torre inteligentes de grandes dimensões na Europa e pelas grandes encomendas de plataformas de perfuração rotativas na Europa, as empresas chinesas dependem da inovação tecnológica para quebrar o monopólio das empresas europeias, americanas e japonesas no mercado topo de gama e gradualmente realizar a transformação de “tornar-se global com relação custo-benefício” para “ir para o exterior com tecnologia”.
3. Três caminhos principais para a disrupção do setor em 2026
Enfrentando oportunidades e desafios em 2026, se a indústria quiser alcançar um desenvolvimento de alta qualidade, deverá alcançar avanços importantes nas três dimensões seguintes.
1. Quebre o dilema da “involução” e volte-se para a competição de valor
Hoje em dia, a indústria está gradualmente percebendo as consequências adversas da “involução”, e muitas empresas começaram a abandonar a estratégia original de “guerra de preços”.
Anteriormente, as empresas líderes anunciaram aumentos de preços para produtos de maquinaria de betão, como camiões bomba, camiões betoneiras e estações de mistura, a partir de 1 de Janeiro de 2026. Isto reflecte que, além da transmissão de preços, as empresas estão a prestar mais atenção à manutenção das relações com os clientes através de uma concorrência abrangente de valor.
No futuro, a concorrência na indústria de máquinas de construção aumentará da concorrência de preços para a concorrência de valor e ecológica, concentrando-se no fornecimento de produtos e soluções com maior fiabilidade, menores custos de ciclo de vida e melhores serviços pós-venda. Por exemplo, algumas empresas lançaram uma política de “troca” na América Latina para atender com precisão às necessidades de atualização dos clientes e obter elogios unânimes do mercado.
2. Cumpra rigorosamente os resultados financeiros de conformidade e aprofunde as operações localizadas
Casos anteriores de empresas nacionais que foram punidas por violarem as regulamentações de concorrência locais em mercados estrangeiros são como um alerta, lembrando à indústria chinesa de máquinas de construção que a globalização não é apenas a expansão do mercado, mas também a mudança de regras de negócios e do ambiente jurídico.
Portanto, elevar a gestão e o controlo de riscos globais a capacidades estratégicas essenciais é um caminho obrigatório para as empresas que vão para o estrangeiro em 2026. Isto exige que as empresas construam um sistema de conformidade abrangente, sistemático e antecipado.
A estratégia mais profunda reside na “integração local”, através do investimento e construção de fábricas locais e do estabelecimento de joint ventures ou alianças estratégicas com revendedores locais para alcançar operações verdadeiramente sustentáveis e enraizadas.
3. Fortalecer a inovação tecnológica e criar um “longboard” de competitividade central
A competitividade da maquinaria de construção da China no mercado global advém, em última análise, do “longboard” moldado pela inovação tecnológica.
A primeira é a capacidade de enfrentar condições extremas de trabalho e grandes desafios de engenharia. Por exemplo, a broqueadora de rocha dura desenvolvida para o projeto do laboratório subterrâneo superou com sucesso problemas de engenharia de classe mundial, como “duro, curvo, íngreme e profundo”.
A segunda é a capacidade de liderar tendências tecnológicas integradas, como a integração profunda da electrificação e da inteligência. Tais produtos não substituem mais os equipamentos tradicionais, mas criam um novo paradigma construtivo.
O último passo é exportar padrões chineses, participar ativamente ou mesmo liderar a formulação de padrões internacionais, promover a integração de soluções técnicas chinesas e até mesmo tornar-se padrões globais, passar de “produtos no exterior” para “padrões no exterior” e ganhar o direito de falar na indústria.
2026 não é apenas um ano crítico para a indústria superar a pressão, mas também um ano crítico para dar um salto rumo ao desenvolvimento de alta qualidade.
O fortalecimento contínuo dos três principais pólos de crescimento da política, da procura interna e da procura externa, bem como as mudanças proactivas da indústria na concorrência de valor, nas operações de conformidade e na inovação tecnológica, delineiam em conjunto um caminho claro para a indústria de máquinas de construção avançar.
