1 июля 2026 года Европейский Союз официально отменит действовавшую 35 лет назад политику освобождения от пошлин для небольших посылок стоимостью менее 150 евро. Трансграничная электронная коммерция Китая переживает исторический поворотный момент.
Новая политика будет внедряться поэтапно, а прибыль от трансграничных небольших посылок будет сведена к нулю
В соответствии с правилами «(ЕС)», утвержденными Европейским советом в декабре 2025 года 2026/382, новая политика будет реализовываться поэтапно: с июля 2026 года по июнь 2028 года является переходным периодом, небольшие посылки стоимостью менее 150 евро будут облагаться фиксированным тарифом в размере 3 евро в соответствии с категорией кода ГС, а смешанная упаковка из нескольких категорий будет взиматься одновременно; 2026 Начиная с ноября, будет добавлена дополнительная плата за таможенное оформление в размере 2 евро за штуку. После добавления первоначального налога на добавленную стоимость IOSS общая стоимость одного пакета трансграничной прямой почтовой рассылки увеличится на 5–8 евро, начиная с июля 2028 года, обычные тарифы от 0% до 17% будут полностью взиматься в соответствии с официальными тарифами.
Эта политика напрямую повлияет на основные преимущества трансграничной электронной коммерции Китая. Данные показывают, что 91% из 4,6 миллиардов трансграничных посылок, попадающих в ЕС в 2024 году, будут поступать из Китая.
«Эра 9,9 евро с бесплатной доставкой полностью прошла».
Продавец аксессуаров 3C в Шэньчжэне подсчитал: чехол для мобильного телефона стоимостью 9,9 евро изначально имел небольшую прибыль после вычета комиссий по закупкам, логистике и платформе, но после 1 июля только тариф составил 23 юаня, а убыток превысил 30 юаней на проданный заказ. Оценки отрасли показывают, что продукты с ценой за единицу менее 20 евро будут иметь нулевую прибыль.
В настоящее время 65% китайских продавцов в Европе имеют SKU в этом диапазоне, а более 60% мелких и средних продавцов находятся на грани ликвидации.
Правила «наложенного налогообложения» для смешанных пакетов из нескольких категорий еще больше усиливают ценовое давление.
За упаковку из трех предметов, включающую чехол для мобильного телефона, кабель для передачи данных и наушники, которую первоначально нужно было отправить только один раз, теперь нужно платить тариф в размере 3 евро за каждую из трех категорий товаров, а сам тариф достигает 9 евро.
«Это эквивалентно принуждению продавцов либо разделить пакеты, либо отказаться от комбинированных продаж. Любой выбор приведет к дальнейшему увеличению затрат». Инсайдеры отрасли откровенно заявили, что почти 30% мелких и средних продавцов в Иу, Шэньчжэне и других местах начали сокращать свои операции на европейских станциях, а некоторые даже закрыли магазины.
Зарубежные склады «трудно найти», и соблюдение требований становится залогом выживания
Новая тарифная политика вынудила трансграничную электронную торговлю Китая перейти к модели коллективной логистики. Данные первого дня акции «618» AliExpress показали, что доля заказов, отправленных с зарубежных складов на основных рынках Европы, впервые превысила 50%, тогда как год назад этот показатель составлял менее 30%.
Модель зарубежного склада позволяет избежать высоких налогов и сборов за прямую почтовую рассылку за счет «массовой таможенной декларации + местное распространение»: если взять в качестве примера продукт стоимостью 10 евро, налог на прямую почтовую рассылку составляет от 5 до 8 евро, а оптовая таможенная очистка на зарубежных складах составляет всего от 0,5 до 1 евро, что дает значительное преимущество в затратах.
Огромный спрос привел к «помешательству на зарубежных складах».
«Теперь основные зарубежные склады в Германии и Польше планируется открыть после августа, а арендная плата выросла более чем на 30% в годовом исчислении». Поставщик логистических услуг сообщил, что европейские поставки в 2026 году, как ожидается, удвоятся по сравнению с 2025 годом, но предложение складов увеличится менее чем на 50%.
Ведущая платформа предприняла радикальные действия: Temu планирует увеличить охват зарубежных складов в Европе до 80% к концу 2026 года и срочно расширяет мощности в Германии, Польше и Франции; SHEIN развивает модель «Европейское местное производство + складирование» и строит базы цепочки поставок в Турции и Польше; AliExpress запустил «план субсидирования складских запасов за рубежом», и продавцы, которые входят на склад, могут получить скидку до 5% на логистические сборы.
В то же время порог соответствия был значительно увеличен.
В марте новые правила ЕС охарактеризовали многие основные трансграничные платформы электронной коммерции как «предполагаемых импортеров» и взяли на себя полную юридическую ответственность за тарифы и безопасность продукции. Нарушители были оштрафованы на сумму до 6% годового объема продаж.
You Platform Europe запустила комплексную проверку соответствия в апреле 2026 года. В течение месяца более 20 000 магазинов были принудительно удалены с полок, поскольку они не смогли предоставить сертификацию CE и сертификаты налогового соответствия.
С 2028 года регистрация IOSS изменится с «необязательной» на «обязательную», а незарегистрированные посылки будут блокироваться при таможенном оформлении.
«Раньше сертификация была бонусом, но теперь это входной билет». Продавец заявил, что сертификация соответствия для одной категории товаров требует десятков тысяч юаней, а мелкие и средние продавцы находятся под очевидным давлением.
Повышение ценности производственной цепочки, правительства и предприятия работают вместе над долгосрочным планированием
На фоне этой боли происходит глубокая модернизация промышленности.
Большое количество продавцов взяли на себя инициативу отказаться от продуктов с низким уровнем продаж и валовой прибылью менее 30% и обратиться к категориям с высокой добавленной стоимостью, таким как цифровые 3C, умный дом, наружное оборудование, новая энергия и т. д. «Раньше конкурировать было дешевле, но теперь мы соревнуемся, чтобы увидеть, чьи продукты имеют больше технического содержания».
Ускоряется локализация цепочки поставок: многие ведущие бренды развернули сборочные производства и логистические центры в Европе. Модель «Европейское производство + Европейские продажи» позволяет полностью избежать тарифных барьеров и сократить цикл поставок.
Использование бренда стало консенсусом, и продавцы могут получать премии за счет дифференцированного дизайна, улучшения качества и местных услуг.
В первом квартале 2026 года трансграничная электронная торговля Китая выросла в Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке, причем темпы роста намного превысили темпы роста в Европе.
На правительственном уровне профильные ведомства неоднократно общались с европейской стороной по поводу новой тарифной политики. Комплексные пилотные зоны в различных регионах запустили такие меры поддержки, как открытые зарубежные склады, обучение соблюдению требований и компенсация рисков. Иу, Шэньчжэнь и другие места запустили «пакеты услуг по соблюдению европейских стандартов» для интеграции ресурсов по налогообложению, правовым вопросам и сертификации для снижения корпоративных расходов.
Отраслевые эксперты заявили, что, чтобы справиться с последствиями отмены в Европе политики освобождения от налогов для небольших посылок стоимостью менее 150 евро, китайские компании трансграничной электронной коммерции могут поддерживать рыночную конкурентоспособность за счет оптимизации цепочек поставок, увеличения добавленной стоимости продукции, открытия зарубежных складов для локализации поставок и корректировки стратегии ценообразования для покрытия новых затрат.
Некоторые высокопоставленные представители отрасли также предположили, что предприятиям следует воспользоваться трехлетним переходным периодом для завершения трех основных преобразований: операционная модель перейдет от «в основном прямой поставки» к гибридной модели «складская доставка + прямая доставка», структура продукта изменится с «низкой цены и объема» на «ориентированную на ценность», и комплексная силовая конкуренция от «ценовой войны» к «бренд + цепочка поставок + соблюдение требований» будет завершена.
В ходе реструктуризации правил глобальной торговли, только взяв на себя инициативу по изменению и активной адаптации, китайские компании смогут совершить исторический скачок от «глобальных продаж» к «глобальному брендингу».
