Оглядываясь назад, с точки зрения 2026 года, можно сказать, что сектор строительных материалов и мебели для жилых помещений уже оставил позади эпоху безудержного роста, обусловленного «масштабным расширением», и официально вступил в новую фазу высококачественного развития, основанного на политике, ориентированного на ценность и движимого брендингом. От тщательной реализации «Плана работы по стабилизации роста в отрасли строительных материалов (2025-2026)», изданного шестью ведомствами, включая Министерство промышленности и информационных технологий, до полного внедрения новых правил сертификации экологически чистой продукции, ряд политических и рыночных изменений перестраивает логику сектора. Для компаний старый путь простого следования технологическим тенденциям и ценовой конкуренции больше не является жизнеспособным. Только точное понимание тенденций и стратегическое позиционирование своих брендов позволяют им преодолевать циклы и достигать устойчивого роста — поэтому стратегия бренда стала фундаментальным параметром для определения уровня конкурентоспособности компаний.
I. Политика и технологии как два движущих фактора: четыре основных тренда, меняющих ландшафт отрасли
(I) Зеленое и низкоуглеродное развитие становится необходимостью: ценность бренда связана с экологическими характеристиками
Зеленое и низкоуглеродное развитие превратилось из «бонуса» в «билет», при этом ценность бренда тесно связана с экологическими характеристиками. Политическая цель достижения дохода более 300 миллиардов юаней от продажи экологически чистых строительных материалов к 2026 году подталкивает отрасль к переходу от «пассивной защиты окружающей среды» к «активному низкоуглеродному развитию». Полный контроль над «зеленой» сертификацией на рынке делает «зеленые этикетки» обязательным условием для доступа к основному рынку. Это означает, что конкуренция в отрасли эволюционировала от спора об экологических показателях отдельных продуктов к конкуренции за экологическую ценность бренда. Компаниям необходимо интегрировать «зеленые» концепции по всей цепочке поставок, передавая идеи низкоуглеродной экономики через истории бренда. Основная ценность стратегии бренда заключается в том, чтобы помочь компаниям совершить фундаментальный скачок от «соответствия продукта требованиям» к «премиум-бренду». (II) Интеграция цифровизации и индустриализации: смещение конкурентоспособности в сторону эффективности и превосходного опыта. На уровне технологических инноваций глубокая интеграция цифровизации и индустриализации направляет конкурентоспособность бренда в сторону «эффективности и превосходного опыта». Стандарт «шести нулей» для демонстрационных заводов заставляет компании ускорять цифровую трансформацию, и цифровизация превратилась из «дополнительного обновления» в «базовую возможность» для выживания и развития. Однако цифровая трансформация — это не просто накопление технологий; ключевой вопрос заключается в решении проблемы соответствия спроса и предложения. Это требует от стратегии бренда обеспечения сотрудничества: во-первых, уточнения позиционирования и точного определения потребностей клиентов; во-вторых, внедрения цифровизации для улучшения пользовательского опыта, преобразования технологических преимуществ в конкурентоспособность бренда.
(III) Преодоление существующих рыночных условий с помощью двойного подхода: интернационализация и дифференциация
В условиях усиливающейся конкуренции на внутреннем рынке интернационализация стала новым драйвером роста, требующим двойного подхода к стратегии бренда. В условиях избыточных мощностей и дифференциации прибыли в традиционной отечественной отрасли строительных материалов дифференциация бренда имеет решающее значение для преодоления существующих рыночных условий. Это требует создания преимуществ на нишевых рынках за счет сфокусированности на категориях и углубленной разработки конкретных сценариев. Глобализация стала «важнейшим вопросом» для компаний, стремящихся компенсировать снижение внутреннего спроса. Их внимание сосредоточено не на производственных мощностях, а на глобализации бренда. Это требует от стратегии бренда как глобального видения, так и локальной адаптивности, приспособления к правилам и потребительским привычкам зарубежного рынка, не пренебрегая при этом основными ценностями. Например, некоторые стратегические консалтинговые фирмы занимаются глобальным стратегическим планированием, оказывая полную стратегическую поддержку цепочке создания стоимости для брендов и помогая им преодолевать барьеры международного рынка. (IV) Реструктуризация каналов сбыта с акцентом на терминалы: стратегия крупных дистрибьюторов укрепляет связи. В основе реструктуризации каналов сбыта лежит дистрибьютор. Как фундаментальное звено между компаниями и потребителями, дистрибьюторы должны трансформироваться из «пассивных дистрибьюторов» в «крупных дистрибьюторов» с широкими операционными возможностями. Скорость этой трансформации напрямую определяет проникновение бренда на рынок. Эта трансформация требует синергии между брендом и дистрибьюторами: бренд обеспечивает полную стратегическую поддержку цепочке создания стоимости, а дистрибьюторы воплощают концепцию бренда и передают ценность. Эта синергия является важным проявлением реализации стратегии бренда. «Стратегия крупных дистрибьюторов» — одна из основных методологий некоторых стратегических консалтинговых фирм. Предоставляя дистрибьюторам возможность стать «лидерами региональной рыночной экосистемы» и создавая взаимовыгодную экосистему между производителями и дистрибьюторами, она помогла некоторым компаниям добиться двойного улучшения в эффективности каналов сбыта и влиянии бренда. II. Ключ к преодолению стереотипов: построение долгосрочной конкурентоспособности с помощью стратегии бренда, профессиональное развитие является незаменимым. Ключ к преодолению стереотипов для компаний заключается в отказе от «технологического следования» и «ценовой регрессии» и построении долгосрочной конкурентоспособности с помощью стратегии бренда. Профессиональное развитие посредством консалтинга является незаменимым. Стратегическая консалтинговая фирма с многолетним опытом работы в отрасли, миссия которой — «укрепление китайских брендов товаров для дома и интерьера», создала систему услуг, включающую «стратегический консалтинг + комплексное планирование + бизнес-обучение». Ориентируясь на ключевые тенденции 2026 года, она придерживается долгосрочной перспективы, предоставляя всестороннюю поддержку от позиционирования бренда до международной адаптации. Ее методология, основанная на «человеческих сердцах», и служба поддержки в стиле наставничества успешно помогли многим компаниям добиться улучшения бренда и масштабирования, помогая им точно использовать возможности и ориентироваться в рыночных циклах.
III. Заключение: Бренд как душа, позиционирование на будущее
Сектор товаров для дома и обустройства в 2026 году сталкивается как с вызовами, так и с возможностями. Политика определяет путь к высококачественному развитию, а стратегия бренда является главным рычагом для использования возможностей.
Только правильно позиционируя себя, рассматривая бренд как душу, можно добиться успеха и долгосрочного развития в волне перестройки ценности.
