Отрасль производства мебели и строительных материалов к концу 2025 года: корректировки и диверсификация развития в условиях рыночных колебаний.

В ноябре 2025 года, с понижением температуры, рынок строительных и отделочных материалов также остыл, что ознаменовало собой ежегодный спад в этом секторе. Несмотря на вялость рынка, капитал и бизнес оставались активными, что сделало эту зиму отнюдь не спокойной. Данные рынка, включая индекс HBI, опубликованный Китайской ассоциацией обращения строительных материалов, показывают, что национальный индекс благосостояния для строительных и отделочных материалов упал с пика в ноябре, ознаменовав официальное вступление рынка в традиционный зимний период низких продаж. В этот период темпы роста покупательского потока и общих продаж ослабли. Такие сезонные колебания являются нормой для сектора, но, учитывая текущую макроэкономическую ситуацию, спад в этом году может быть более выраженным, чем в предыдущие годы, и его продолжительность также может измениться. По всей стране крупные магазины строительных и отделочных материалов в конце четвертого квартала в целом активизировали свои рекламные усилия, пытаясь повысить показатели до конца года. Однако потребители стали более осторожны в своих решениях о покупке и ремонте жилья, что привело к замедлению общего рыночного спроса. Это напрямую влияет на запасы и денежные потоки розничных продавцов, добавляя неопределенности в их бизнес-планы на предстоящий год. Что касается капитала, то в декабре 2025 года компании Mengtian Home Furnishings и Piano опубликовали объявления о передаче акций, привлекая внимание рынков капитала. Серия сделок Piano относительно сложна и включает в себя передачу акций и отказ от права голоса. Если сделки будут завершены, контролирующий акционер и фактический контролирующий директор компании изменятся, что будет означать глубокую корректировку на уровне акционеров-основателей. Контролирующий акционер Mengtian Home Furnishings передал часть акций компании Jiaxing Huixin посредством соглашения о передаче. Хотя конкретные планы в отношении этих двух событий различаются, оба отражают желание акционеров компаний, котирующихся на бирже, внедрить новые функции или скорректировать свои структуры управления для решения будущих задач в период адаптации отрасли. С приближением конца 2025 года многие компании, котирующиеся на бирже в секторе мебели и строительных материалов, объявили об изменениях в своих кадровых структурах. Эти корректировки включают в себя найм новых руководителей высшего звена, замену членов совета директоров и оптимизацию структур корпоративного управления. Это не случайность, а скорее серия упреждающих мер, предпринимаемых компаниями для адаптации к рыночной среде. Будь то традиционные производственные компании или те, которые проходят интеллектуальную трансформацию, все они стремятся повысить эффективность управления и внедрить новые идеи развития за счет кадровых перестановок на ключевых должностях. Улучшение внутреннего управления рассматривается как основа для «укрепления внутренних возможностей» с целью противостояния рыночной конкуренции и поиска новых точек роста. С точки зрения корпоративной стратегии, решение компании Jiangshan Oupai закрыть свои производственные базы в Хэнане и Чунцине и перенести производственные мощности обратно в головной офис в Чжэцзяне является типичным примером модели «сокращения» в отрасли. Из-за снижения рыночного спроса и сильной конкуренции компании сокращают свою деятельность и сосредотачиваются на своих основных сильных сторонах и направлениях бизнеса. Для некоторых компаний это стало прагматичным выбором, направленным на обеспечение прибыльности и выживания. Такое стратегическое отступление помогает компаниям снизить управленческие издержки и риски, связанные с рассредоточенными операциями, позволяя им сконцентрировать ресурсы на более конкурентоспособных основных направлениях. В декабре наблюдался значительный рост активности в сфере обмена опытом и сотрудничества в отрасли. Президент Easyhome возглавил делегацию, посетившую Arrow Home Furnishings, и подписал ежегодное стратегическое соглашение, продемонстрировав готовность ключевых партнеров по сбыту и производителей бренда к углублению сотрудничества и совместному преодолению трудностей. Обе стороны стремились к более глубокому сотрудничеству в таких областях, как оценка отраслевых тенденций и обмен ресурсами каналов сбыта. Кроме того, были проведены отраслевые мероприятия, такие как церемония награждения «Топ-100 компаний» и конференция TATA по инновациям в производстве деревянных дверей. Эти мероприятия не только способствовали продвижению бренда, но и стали важными платформами для обмена информацией и изучения новых бизнес-моделей между компаниями. Что касается интернационализации и зарубежной экспансии, Oriental Yuhong объявила о приобретении контрольного пакета акций бразильской химической компании, используя около 144 миллионов юаней для создания зарубежной производственной базы, продемонстрировав твердую решимость ведущей компании использовать возможности роста рынка. Зарубежные рынки стали ключевым полем битвы за поглощение производственных мощностей и повышение глобального влияния бренда. Несмотря на то, что текущая зарубежная экспансия сталкивается с такими проблемами, как геополитика и культурные различия, она остается важнейшим направлением среднесрочного и долгосрочного развития китайских компаний по производству мебели и строительных материалов, обладающих преимуществами в продукции и технологиях. Глобальные каналы экспансии этих компаний становятся все более диверсифицированными и всеобъемлющими. Учитывая сезонные колебания и глубокие рыночные изменения, вопрос о том, станут ли инновации в продукции, реформа каналов сбыта или контроль затрат факторами успеха для компаний по производству мебели и строительных материалов в следующем году, заслуживает нашего углубленного анализа и обсуждения. Поделитесь своими идеями в разделе комментариев. Если эта статья вас вдохновила, поставьте лайк и поделитесь ею.