В 2026 году китайская промышленность строительного машиностроения находится на историческом этапе, полном возможностей и проблем.
С одной стороны, деятельность ведущих компаний за рубежом в прошлом году была блестящей, а доля доходов ведущих компаний за рубежом, как правило, близка или даже превышает половину.
С другой стороны, дымка «инволюции» на внутреннем рынке не исчезла, а соблюдение требований и торговые барьеры на международном рынке высоки. Как строительной технике следует использовать возможности и двигаться вперед в 2026 году?
1. Направление развития ведущих компаний в 2026 году
Стратегический выбор ведущих компаний является ориентиром для развития отрасли.
Комплексный анализ новогодних выступлений крупнейших компаний 2026 года показывает, что углубление глобализации, расширение возможностей цифрового интеллекта и «зеленое» лидерство стали ключевыми словами отрасли.
Ведущие предприятия тяжелой промышленности в своей новогодней речи предложили, что в 2026 году они реализуют «15-й пятилетний план» и всесторонне ускорят процесс глобализации, включая создание более открытого глобального предприятия, построение глобальной экосистемы симбиоза и совместного процветания, совместное создание глобальной парадигмы устойчивого развития, построение эффективной глобальной операционной системы, а также достижение развития и модернизации от «выхода» к «интеграции».
XCMG заявила, что в 2026 году XCMG ускорит интеллектуальное производство, чтобы заложить прочную основу для развития, возьмет на себя обязательства по научным и технологическим инновациям, чтобы служить стране через промышленность, улучшит экологически чистое оборудование для интерпретации устойчивого развития, создаст систему талантов для поддержки будущего организации и углубит реформу государственных предприятий для высвобождения жизненной силы развития.
LiuGong Co., Ltd. упомянула в посвящении, что будет использовать «15-й пятилетний план» в качестве руководства для реализации стратегии «комплексных решений, комплексного цифрового интеллекта и глобализации».
В предыдущем институциональном опросе LiuGong признала, что в 2026 году она продолжит увеличивать инвестиции в ресурсы на зарубежных рынках и углублять всю цепочку создания стоимости, включая исследования и разработки продуктов, создание каналов сбыта и послепродажное обслуживание, чтобы достичь своей плановой цели — продолжать опережать средние темпы роста отрасли.
Sunward Intelligent заявила в своей новогодней речи, что в 2026 году она будет и дальше продвигать интеллектуальную деятельность, не только создавая более мощные и стабильные продукты, но также стремясь сделать их более умными, более внимательными и экологически чистыми, что соответствует цели страны «двойного углерода» и резонирует с глобальным устойчивым развитием.
Будь то углубление глобализации, технологическое расширение возможностей цифрового интеллекта или практика «зеленой» трансформации, стратегии ведущих компаний до 2026 года тесно связаны с основным контекстом высококачественного развития отрасли. Они не только укрепят свои собственные конкурентные барьеры, но и заставят всю отрасль строительного машиностроения двигаться в более разумном, экологичном и более конкурентоспособном на глобальном уровне направлении.
2. Три основных полюса роста отрасли в 2026 году
В модели развития переплетающихся возможностей и проблем в отрасли политическая поддержка, повышение внутреннего спроса и расширение внешнего спроса сформировали три основных полюса роста отрасли строительной техники, обеспечивая ключевую поддержку отрасли в преодолении узких мест роста и достижении высококачественного развития в 2026 году.
Мощный политический механизм: «двойное» строительство и обновление оборудования обеспечивают детерминированный спрос
В «Плане работ по устойчивому росту машиностроительной промышленности (2025-2026 гг.)», совместно выпущенном шестью ведомствами, четко указано, что к 2026 году операционная прибыль машиностроительной промышленности превысит 10 трлн юаней.
В плане подчеркивается ускорение продвижения крупных инженерных проектов в течение «14-й пятилетки», планирование начала крупных проектов в течение «15-й пятилетки» и содействие реконструкции городских деревень, городских обновление, строительство новой инфраструктуры и т. д., что напрямую стимулирует спрос на основную продукцию, такую как экскаваторы, краны и бетонные машины.
Кроме того, субсидии на экологически чистое оборудование и политика ликвидации и замены старого оборудования, введенная в различных регионах, еще больше ускорили изменение рыночного спроса.
Новый импульс для внутреннего спроса: обновление запасов и скоординированное региональное развитие создают структурные возможности
Благодаря развитию стратегий «Развитие Запада» и «Ускорение подъема Центрального Китая» темпы роста инвестиций в основной капитал в центральном и западном регионах оказались выше, чем в среднем по стране. Интенсивно реализуются инфраструктурные проекты, такие как транспорт, энергетика и водное хозяйство, что обеспечивает широкое рыночное пространство для строительной техники.
В то же время отечественный рынок строительной техники вступил в стадию, в которой преобладает обновление товарных запасов, а оборудование, выпущенное на рынок раньше, постепенно вступило в цикл поэтапного вывода из эксплуатации.
Существует большой спрос на эффективные, энергосберегающие и интеллектуальные альтернативные продукты. Кроме того, модернизация сельской инфраструктуры в рамках стратегии возрождения сельских районов также стала дополнительным событием для роста внутреннего спроса.
Сильный внешний спрос: «многоточечный расцвет» в условиях изменения глобализации
В процессе глобализации китайские компании, производящие строительное оборудование, изучили диверсифицированные зарубежные пути, исходя из собственных ресурсов и характеристик целевого рынка, демонстрируя ситуацию «многоточечного цветения».
В рамках «Одного пояса и одного пути» и развивающихся рынков продолжают развиваться инфраструктурные центры в Юго-Восточной Азии, горнодобывающие и дорожные проекты в Африке, а также энергетика и городское строительство на Ближнем Востоке, становясь основными областями роста продаж строительной техники в Китае. Экономически эффективные преимущества и возможности локализованного обслуживания помогают компаниям быстро захватить долю рынка.
На рынке элитных товаров, отмеченном появлением сверхбольших интеллектуальных башенных кранов в Европе и крупными заказами на роторные буровые установки в Европе, китайские компании полагаются на технологические инновации, чтобы сломать монополию европейских, американских и японских компаний на рынке элитных товаров и постепенно реализовать переход от «глобального выхода с экономической эффективностью» к «выходу за границу с технологиями».
3. Три основных пути к перевороту в отрасли в 2026 году
Сталкиваясь как с возможностями, так и с проблемами в 2026 году, если отрасль хочет добиться высококачественного развития, ей необходимо добиться ключевых прорывов в следующих трех измерениях.
1. Разрушьте дилемму «инволюции» и обратите внимание на конкуренцию
Сегодня отрасль постепенно осознает неблагоприятные последствия «инволюции», и многие компании начали отказываться от первоначальной стратегии «ценовой войны».
Ранее ведущие компании объявили о повышении цен на продукцию бетонной техники, такую как насосы, автобетоносмесители и смесительные станции, начиная с 1 января 2026 года.
Это отражает то, что помимо передачи цен компании уделяют больше внимания поддержанию отношений с клиентами посредством всесторонней ценовой конкуренции.
В будущем конкуренция в отрасли строительной техники перерастет от ценовой конкуренции к ценовой и экологической конкуренции, сосредоточившись на предоставлении продуктов и решений с более высокой надежностью, меньшими затратами жизненного цикла и лучшим послепродажным обслуживанием. Например, некоторые компании в Латинской Америке ввели политику «трейд-ин», чтобы точно удовлетворить потребности клиентов в обновлении информации и завоевать единодушную похвалу рынка.
2. Строго соблюдайте нормативные требования и углубляйте локализованные операции
Предыдущие случаи, когда отечественные компании наказывались за нарушение местных правил конкуренции на зарубежных рынках, подобны тревожному звонку, напоминающему китайской строительной машиностроительной промышленности, что глобализация — это не только расширение рынка, но и изменение бизнес-правил и правовой среды.
Таким образом, повышение глобального управления рисками и контроля до уровня основных стратегических возможностей является обязательным курсом для компаний, выходящих за границу в 2026 году.
Это требует от предприятий создания систематической и комплексной системы обеспечения соответствия.
Более глубокая стратегия заключается в «локальной интеграции» посредством инвестирования и строительства местных заводов, а также создания совместных предприятий или стратегических альянсов с местными дилерами для достижения действительно устойчивой и укоренившейся деятельности.
3. Укреплять технологические инновации и создавать «длинную доску» основной конкурентоспособности
Конкурентоспособность китайской строительной техники на мировом рынке в конечном итоге обусловлена «длинной доской», созданной благодаря технологическим инновациям.
Во-первых, это способность решать экстремальные условия труда и решать серьезные инженерные задачи. Например, буровая машина для твердых пород, разработанная для проекта подземной лаборатории, успешно преодолела инженерные проблемы мирового уровня, такие как «твердая, изогнутая, крутая и глубокая».
Второе — это способность возглавлять интегрированные технологические тенденции, такие как глубокая интеграция электрификации и интеллекта. Такая продукция больше не заменяет традиционное оборудование, а создает новую строительную парадигму.
Последний шаг — экспортировать китайские стандарты, активно участвовать или даже возглавлять разработку международных стандартов, способствовать интеграции китайских технических решений и даже стать глобальными стандартами, перейти от «заграничных продуктов» к «заграничным стандартам» и получить право говорить в отрасли.
2026 год — это не только критический год для преодоления давления отраслью, но и критический год для перехода к качественному развитию.
Постоянное расширение прав и возможностей трех основных полюсов роста политики, внутреннего спроса и внешнего спроса, а также активные изменения в отрасли в стоимостной конкуренции, соблюдении требований и технологических инновациях вместе определяют четкий путь для отрасли строительного машиностроения.
