К 2026 году развитие китайской индустрии товаров для дома и строительных материалов будет определяться как результатами государственной политики, так и рыночным спросом, при этом ожидается, что объем рынка превысит 6,2 триллиона юаней, что на 8,5% больше, чем в прошлом году. В рамках комплексной реализации «Плана работы по стабилизации роста в отрасли строительных материалов (2025-2026)», разработанного шестью ведомствами, целевой показатель выручки от экологически чистых строительных материалов установлен на уровне 300 миллиардов юаней. Наряду с восстановлением рынка недвижимости, продолжающимся ростом сделок с жильём на вторичном рынке и реализацией политики городского обновления, индустрия мебели и строительных материалов для дома переходит от «масштабного расширения» к «зелёной трансформации + стандартизации услуг».
Индивидуальная мебель для дома, экологичные строительные материалы и интеллектуальные строительные материалы демонстрируют высокие темпы роста, при этом ключевыми факторами расширения инвестиций являются операции в цепочке поставок, цифровизация и адаптация политики.
<… На основе этого соответствующие специалисты, опираясь на свой практический опыт в привлечении инвестиций в индустрию мебели и строительных материалов для дома и используя ресурсы соответствующей платформы, опубликовали специальный прогнозный отчёт. В данном отчете подробно анализируется основная логика привлечения инвестиций в индустрию товаров для дома и строительных материалов в 2026 году, прогнозируется путь реализации экосистемы «привлечение инвестиций + отрасль + капитал» в этом секторе, а также даются точные рекомендации по расширению каналов сбыта для брендов товаров для дома и строительных материалов. I. Ключевые тенденции в привлечении инвестиций в индустрию товаров для дома и строительных материалов в 2026 году: Три основных изменения, которые меняют логику расширения отрасли. К 2026 году привлечение инвестиций в индустрию товаров для дома и строительных материалов отойдет от экстенсивной модели «гомогенизированного распределения продукции» и вступит в стадию высококачественной конкуренции, характеризующейся «точным таргетированием, интеллектуальным управлением и региональной адаптацией». Эти три основные тенденции определят успех или неудачу расширения бренда. Тенденция 1: Большая отраслевая дифференциация, при этом три основных подсектора станут главными движущими силами привлечения инвестиций. Привлечение инвестиций в индустрию товаров для дома и строительных материалов будет демонстрировать модель «повышения качества в категориях массового рынка и постепенного роста в подсекторах», со значительными различиями в логике привлечения инвестиций в разных подсекторах. Среди них сектор экологически чистых строительных материалов, как центральная область государственной поддержки, получает выгоду от таких мер, как продвижение экологически чистых строительных материалов в сельской местности и поддержка государственных закупок. Спрос на такие категории, как плиты из бамбукового волокна, плиты без формальдегида и интегрированные в здания фотоэлектрические системы (BIPV), стремительно растет, и ожидается, что инвестиционный спрос в эти проекты увеличится более чем на 40% в год. Между тем, сектор мебели для дома, изготовленной на заказ, демонстрирует явный эффект ведущего бренда, привлечение инвестиций сосредоточено на повышении «стандартизации проектирования и монтажа». В секторе интеллектуальных строительных материалов быстро набирают популярность такие категории, как интеллектуальные замки, стекло с терморегулированием и интеллектуальная кухонная и ванная техника, при этом привлечение инвестиций сосредоточено на «совместимости продукции и послепродажной технической поддержке». Кроме того, бренды ускоряют интеграцию географически рассредоточенных магазинов строительных материалов, и модель «модернизации франчайзинга и стандартизации обслуживания» стала ключевым путем для масштабного расширения отрасли. Вторая тенденция — глубокое проникновение цифровых технологий, которое преобразует эффективность всего процесса привлечения инвестиций в сфере товаров для дома и строительных материалов. Цифровые инструменты распространятся не только на операционную деятельность в этой области, но и на привлечение инвестиций, став основным фактором повышения эффективности привлечения инвестиций и выживаемости франчайзи. В 2026 году привлечение инвестиций в сферу товаров для дома и строительных материалов претерпит три основных цифровых обновления, включая цифровое привлечение клиентов, цифровые операции и цифровую цепочку поставок. «Цифровая маркетинговая система для омниканального привлечения и роста», внедренная сетью омниканальных франчайзингов в 2025 году, будет обновлена в 2026 году за счет специального модуля для товаров для дома и строительных материалов. Третья тенденция: дифференциация в региональной экспансии, адаптивность к политике и глубокое взаимодействие с клиентами в городах меньшего размера станут ключевыми факторами привлечения инвестиций. В 2026 году привлечение инвестиций в мебельную и строительную промышленность будет следовать четкой схеме «повышение качества в городах высокого уровня и расширение в городах низкого уровня», при этом рынки низкого уровня обеспечат 42% роста рынка и станут основным полем битвы за продвижение брендов в масштабах крупных компаний. Одновременно с этим, адаптивность политики и способность удовлетворять потребности в ремонте ветхого жилья станут ключевыми конкурентными преимуществами для региональных закупок. Восточные прибрежные провинции и города сосредоточатся на закупках в секторах с высокой добавленной стоимостью, таких как мебель для дома на заказ и интеллектуальные строительные материалы, в то время как центральные и западные регионы будут концентрироваться на масштабном расширении производства экологически чистых строительных материалов и вспомогательных товаров для ремонта ветхого жилья, создавая региональный синергетический эффект. II. Адаптация и модернизация платформ: дорожная карта внедрения специализированных экосистем для мебельной и строительной промышленности. Исходя из особенностей привлечения инвестиций в мебельную и строительную промышленность, соответствующие платформы уточнили свои конкретные направления модернизации на 2026 год, создав комплексную систему обслуживания, от привлечения инвестиций и клиентов до оперативного расширения возможностей и привлечения капитала. Первая линия модернизации: Специализированная цифровая система для продвижения инвестиций в мебельную и строительную промышленность, обеспечивающая точную связь спроса и предложения с политикой. К 2026 году сеть омниканальных франчайзинговых компаний завершит разработку версии 3.0 своей цифровой системы продвижения инвестиций в мебельную и строительную промышленность, создав три основных функциональных модуля. Исследовательский институт омниканального бизнеса разработает «Цифровую платформу управления всем процессом продвижения инвестиций в мебельную и строительную промышленность». Вторая линия модернизации: Углубление интеграции ресурсов в мебельной и строительной промышленности, решение ключевых проблем в цепочке поставок и сфере услуг. Платформа будет сосредоточена на укреплении потенциала отрасли за счет интеграции цепочки поставок, расширения возможностей в сфере услуг и усиления влияния политики. Третья линия модернизации: Фокус на расширении возможностей капитала в мебельной и строительной промышленности, открытие замкнутого цикла «Расширение продвижения инвестиций – переоценка капитала». К 2026 году капиталовложения в индустрию товаров для дома и строительных материалов будут сосредоточены на трех основных направлениях: «зеленая трансформация, цифровая модернизация и интеллектуальные инновации». Платформа будет углублять сотрудничество с инвестиционными институтами, чтобы помочь высококачественным компаниям, производящим товары для дома и строительные материалы, получить финансирование. III. Основные ценности компаний, производящих товары для дома и строительные материалы: четыре уникальных способа решения проблем найма и расширения. Специализированная модернизация платформы для компаний, производящих товары для дома и строительные материалы, позволит точно решить четыре проблемы, с которыми в настоящее время сталкиваются бренды в этой отрасли при найме персонала: «трудности в привлечении клиентов, нестабильная цепочка поставок, недостаточная стандартизация обслуживания и плохая адаптация политики». Это обеспечит четыре уникальные бизнес-ценности, включая снижение затрат и повышение эффективности, повышение качества и увеличение доходов, интеграцию ресурсов и расширение возможностей стандартизации обслуживания. Заключение: Кадровое обеспечение в секторе товаров для дома и строительных материалов вступает в новую эру синергии «Зеленые технологии + Цифровая интеллектуальность + Сервис». 2026 год станет годом переосмысления ценности кадрового обеспечения в этом секторе. Упрощенная модель «продукт + франшизный сбор» будет упразднена, и доминирующей логикой станет «точное сочетание карьерных путей + расширение возможностей полного цикла услуг + синергия политической экосистемы». Экосистема «найм + отрасль + капитал», специально разработанная соответствующими платформами по производству товаров для дома и строительных материалов, предоставит брендам в этом секторе индивидуальные решения по найму персонала по всей цепочке поставок и, как ожидается, определит отраслевые тенденции к 2026 году.
