এটা নতুন নীতি হ’ল সমগ্ৰ ফটোভল্টিক ৰপ্তানি উদ্যোগৰ লাভৰ আৰ্হিটোক পুনৰ গঠন কৰা।
বিত্ত মন্ত্ৰালয় আৰু ৰাজ্যিক কৰ প্ৰশাসনে যৌথভাৱে নতুন ৰপ্তানি কৰ ৰেহাই নীতি সমন্বয় পৰিকল্পনা প্ৰকাশ কৰে, স্পষ্ট কৰি দিয়ে যে ২০২৬ চনৰ ১ এপ্ৰিলৰ পৰা আৰম্ভ কৰি ফটোভল্টিক-সম্পৰ্কীয় সামগ্ৰীসমূহে মূল্য সংযোজিত কৰ ৰপ্তানি কৰ ৰেহাই ব্যৱস্থাৰ পৰা সম্পূৰ্ণৰূপে আঁতৰি যাব;
একে সময়তে, বেটাৰীৰ সামগ্ৰীসমূহে এটা পৰিৱৰ্তনকাল নিৰ্ধাৰণ কৰিব আৰু ২০২৭ চনত আনুষ্ঠানিকভাৱে শূন্যলৈ ঘূৰি আহিব।
এইটো কোনো সৰল কৰ হাৰৰ সমন্বয় নহয়, বৰঞ্চ এক সুদূৰপ্ৰসাৰী গাঁথনিগত পৰিৱৰ্তনহে।
>>>>>>>>>>
1. নীতিৰ পৰিৱৰ্তন কেনেকৈ বুজিব? বৈদেশিক বাণিজ্য কোম্পানীসমূহে সময় আৰু উৎপাদনৰ মাত্ৰাসমূহৰ পৰা
আষ্টাৰ কৰিব লাগিব, এই সমন্বয়ে এটা স্পষ্ট “স্তৰযুক্ত ডিজাইন” দেখুৱাইছে: এপ্ৰিল ১, ২০২৬ৰ পৰা, ফটোভল্টিক মডিউল, চিলিকন ৱেফাৰ, আৰু কোষৰ দৰে মূল উৎপাদনসমূহৰ বাবে মূল্য সংযোজিত কৰ ৰপ্তানিৰ ৰেহাই প্ৰত্যক্ষভাৱে বাতিল কৰা হ’ব;
২০২৬ চনৰ এপ্ৰিলৰ পৰা ডিচেম্বৰলৈকে বেটাৰীৰ সামগ্ৰী: ৰেহাইৰ হাৰ ৯%ৰ পৰা ৬%লৈ হ্ৰাস কৰা হ’ব; ২০২৭ চনৰ জানুৱাৰী মাহৰ পৰা: ৰেহাইৰ হাৰ ০ লৈ হ্ৰাস কৰা হ’ব; এই সমন্বয়ৰ পৰিসৰত অন্তৰ্ভুক্ত নোহোৱা শ্ৰেণীসমূহৰ ভিতৰত আছে ইনভাৰ্টাৰ, ফটোভল্টিক উৎপাদন সঁজুলি, ব্ৰেকেট আৰু অন্যান্য সঁজুলি আৰু ব্যৱস্থাৰ সামগ্ৰী, যিবোৰ এতিয়াও মূল নীতি অনুসৰি ৰূপায়িত কৰা হ’ব বা প্ৰভাৱিত নহ’ব। অৰ্থাৎ “মূল সামগ্ৰী বিক্ৰী কৰা” আৰু “বিক্ৰী ব্যৱস্থা আৰু সঁজুলি” নীতিগত পৰ্যায়ত স্পষ্টভাৱে পৃথক কৰা হৈছে।
>>>>>>>>>>>>>>
2.
এতিয়া কিয়?
নীতিৰ আঁৰৰ তিনিটা সংকেত
মেক্ৰ’ৰ দৃষ্টিকোণৰ পৰা এই সামঞ্জস্যটো অস্থায়ী সিদ্ধান্ত নহয়, বৰঞ্চ দীৰ্ঘম্যাদী ধাৰাসমূহৰ এক কেন্দ্ৰীভূত মুক্তিহে: প্ৰথমতে, বিত্তীয় যুক্তিৰ পৰিৱৰ্তন। যোৱা কেইবছৰমানৰ পৰা ফটোভল্টিক ৰপ্তানিৰ পৰিসৰ দ্ৰুতগতিত সম্প্ৰসাৰিত হৈছে, আৰু ৰপ্তানি কৰ ৰেহাইৰ ফলত বস্তুনিষ্ঠভাৱে বৃহৎ বিত্তীয় ব্যয়ৰ সৃষ্টি হৈছে। নীতি সালসলনিৰ এটা মূল হ’ল সম্পদসমূহ “সাধাৰণীকৃত ৰাজসাহায্য”ৰ পৰা “ঔদ্যোগিক উন্নীতকৰণৰ বাবে লক্ষ্য কৰা সমৰ্থন”লৈ স্থানান্তৰ কৰা।
দ্বিতীয়তে, আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় বাণিজ্যিক পৰিৱেশৰ বাস্তৱসন্মত বিবেচনা। গোলকীয় নতুন শক্তিৰ বাণিজ্যৰ ঘৰ্ষণ তীব্ৰতৰ হোৱাৰ লগে লগে কৰ ঘূৰাই দিয়াৰ উচ্চ অনুপাতক সহজেই “লুকাই থকা ৰাজসাহায্য” হিচাপে গণ্য কৰিব পাৰি, যাৰ ফলত তদন্ত আৰু বাণিজ্যিক বাধাৰ প্ৰতিকাৰৰ আশংকা বৃদ্ধি পায়।
তৃতীয়তে, উদ্যোগৰ গাঁথনিৰ সক্ৰিয় পৰীক্ষণে কম মূল্যৰ সুবিধা দুৰ্বল কৰি তোলে, কোম্পানীসমূহক প্ৰযুক্তিৰ সীমা, পণ্য যোগ কৰা মূল্য আৰু বিশ্বব্যাপী পৰিচালনাৰ ক্ষমতা উন্নত কৰিবলৈ বাধ্য কৰে, স্কেল আৰু খৰচৰ প্ৰতিযোগিতাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল পিছপৰা উৎপাদন ক্ষমতাৰ নিৰ্মূলকৰণ ত্বৰান্বিত কৰে।
অৰ্থাৎ: লাভ খাবলৈ কৰ ৰেহাইৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰাৰ যুগৰ অন্ত পৰিছে।
৩. বিভিন্ন ধৰণৰ উদ্যোগৰ ওপৰত বেলেগ ধৰণে প্ৰভাৱ পৰিব
১।
গোটেই শৃংখলটোত ফটোভল্টিক ৰপ্তানিমুখী উদ্যোগসমূহৰ বাবে কৰ ৰেহাই বাতিল কৰিলে লাভৰ হাৰ প্ৰত্যক্ষভাৱে সংকোচন কৰা হ’ব।
আগশাৰীৰ কোম্পানীসমূহৰ ব্ৰেণ্ড প্ৰিমিয়াম, বহিঃৰাজ্যৰ কাৰখানাৰ বিন্যাস আৰু প্ৰযুক্তিগত সুবিধাৰ দ্বাৰা কিছুমান বাফাৰিং ক্ষমতা আছে;
য’ত মূলতঃ OEM আৰু কম মূল্যৰ নিৰ্মাণৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰা কোম্পানীসমূহে পণ্য উন্নীতকৰণসমূহ দ্ৰুতভাৱে সম্পূৰ্ণ কৰিবলৈ অক্ষম হ’লে জীয়াই থাকিবলৈ যথেষ্ট বেছি চাপ দেখিব।
২.
বেটাৰী আৰু শক্তি সংৰক্ষণ-সম্পৰ্কীয় কৰ্পৰেট নীতিয়ে প্ৰায় ৯ মাহৰ “পৰিৱৰ্তন উইণ্ড'” প্ৰদান কৰে, কিন্তু উইণ্ড’ৰ সময়ছোৱা নিজেই এটা গণনা।
যদি কোম্পানীসমূহে এই সময়ছোৱাত খৰচৰ গঠন অনুকূলন, পণ্য উন্নীতকৰণ আৰু গ্ৰাহকৰ লক-ইন সম্পূৰ্ণ কৰিব নোৱাৰে, তেন্তে ২০২৭ চনৰ পিছত তেওঁলোকে অধিক গুৰুতৰ লাভৰ প্ৰত্যাহ্বানৰ সন্মুখীন হ’ব লাগিব।
৩।
কেৱল ডিল মেচিং আৰু মূল্যৰ সুবিধাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি বৈদেশিক বাণিজ্য সেৱা আৰু চেনেল এণ্টাৰপ্ৰাইজৰ আৰ্হি দুৰ্বল হ’ব। গ্ৰাহকে ব্যাপক সমাধান, ডেলিভাৰী স্থিতিশীলতা আৰু দীৰ্ঘম্যাদী সহযোগিতা ক্ষমতাৰ ওপৰত অধিক গুৰুত্ব দিব।
৪. কোম্পানীবোৰে কি কৰিব লাগে?
“জৰুৰীকালীন সঁহাৰি”ৰ পৰা “চিষ্টেম ৰিকনষ্ট্ৰাকচন”
(১) হ্ৰস্বম্যাদী: নগদ ধনৰ প্ৰবাহক স্থিতিশীল কৰক, সময়ৰ উইণ্ড’ (পৰৱৰ্তী ছমাহ) জব্দ কৰক আৰু ৰপ্তানি ছন্দ পুনৰ পৰীক্ষা কৰক। যিবোৰ সামগ্ৰীৰ বাবে যিবোৰে এতিয়াও কৰ ৰেহাই লাভ কৰিব পাৰে, শুল্ক ঘোষণা আৰু চালানক অগ্ৰাধিকাৰ দিব পাৰে, আৰু উৎপাদন ক্ষমতা আৰু লজিষ্টিক সম্পদ আগতীয়াকৈ লক ইন কৰিব পাৰে।
নগদ ধনৰ প্ৰবাহ ব্যৱস্থাপনা শক্তিশালী কৰা, ইনভেণ্টৰী টাৰ্ণঅভাৰ চক্ৰ চুটি কৰা, আৰু মালবাহী, বীমা আৰু বিনিময় হাৰৰ উঠা-নমাৰ বাফাৰৰ বাবে ধন সংৰক্ষণ কৰা।
গ্ৰাহকৰ চুক্তিৰ গাঁথনি সামঞ্জস্য কৰক আৰু নীতিৰ পৰিৱৰ্তনৰ ফলত হোৱা খৰচৰ চাপ ভাগ-বতৰা কৰিবলৈ নতুন বা নৱীকৃত চুক্তিত মূল্য সামঞ্জস্য আৰু পৰ্যায়ক্ৰমে ডেলিভাৰীৰ দৰে চৰ্তসমূহ প্ৰৱৰ্তন কৰক।
(২) মধ্যকালীন: পণ্য আৰু বজাৰৰ “দু-পথৰ সমন্বয়” (৬-১৮ মাহ) পণ্যৰ গঠন উন্নীতকৰণে ব্যৱস্থা-স্তৰৰ স্তৰ, সঁজুলি-স্তৰ আৰু উচ্চ-দক্ষতাসম্পন্ন সামগ্ৰীৰ অনুপাত বৃদ্ধি কৰে, আৰু ক্ৰমান্বয়ে এটা উপাদান বা সামগ্ৰীৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীলতাৰ পৰা মুক্তি পায়।
এটা অতি স্পৰ্শকাতৰ বজাৰৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীলতা হ্ৰাস কৰিবলৈ আৰু দক্ষিণ-পূব এছিয়া, মধ্যপ্ৰাচ্য, আৰু আফ্ৰিকাৰ দৰে নতুন শক্তিৰ চাহিদাৰ দ্ৰুত বৃদ্ধিৰ সৈতে অঞ্চলসমূহত সম্প্ৰসাৰণ কৰিবলৈ বজাৰৰ বিন্যাসৰ পুনৰ ভাৰসাম্য ৰক্ষা কৰক।
বহিঃৰাজ্যৰ উৎপাদন বা সহযোগিতাৰ আৰ্হিৰ মূল্যায়ন, যৌথ উদ্যোগ বা লঘু সম্পত্তিৰ জৰিয়তে বহিঃৰাজ্যৰ উৎপাদনৰ সম্ভাৱনীয়তা পৰীক্ষা কৰা আৰু নীতি আৰু বাণিজ্যিক বিপদ হ্ৰাস কৰা।
(৩) দীৰ্ঘম্যাদী: “বিক্ৰী সামগ্ৰী”ৰ পৰা “বিক্ৰী কৰাৰ ক্ষমতা” (১৮ মাহতকৈ অধিক)লৈকে, অবিৰত প্ৰযুক্তি বিনিয়োগে খৰচৰ বস্তুৰ পৰিৱৰ্তে অনুসন্ধান আৰু বিকাশক দীৰ্ঘম্যাদী প্ৰতিযোগিতামূলক বুলি গণ্য কৰে, আৰু দক্ষতা, নিৰ্ভৰযোগ্যতা আৰু ব্যৱস্থাৰ সংহতিৰ চাৰিওফালে পাৰ্থক্য গঠন কৰে।
সেৱা আৰু সমাধানৰ ৰাজহ বিকশিত কৰা আৰু গ্ৰাহকৰ জীৱনচক্ৰৰ মূল্য বৃদ্ধিৰ বাবে শক্তি সংৰক্ষণ, পৰিচালনা আৰু ৰক্ষণাবেক্ষণ, ডিজিটেল ব্যৱস্থাপনা আৰু অন্যান্য মূল্য সংযোজিত সেৱাসমূহ নিয়োগ কৰা।
আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় প্ৰমাণপত্ৰ, অনুসৰণ আৰু প্ৰতিশোধমূলক বিপদৰ প্ৰতি সক্ৰিয়ভাৱে সঁহাৰি জনোৱাৰ বাবে অনুসৰণ আৰু উদ্যোগৰ সহযোগিতা শক্তিশালী কৰা, আৰু সামগ্ৰিক ব্ৰেণ্ডৰ বিশ্বাসযোগ্যতা বৃদ্ধি কৰা।
৫. নিষ্পাদন স্তৰ: প্ৰকল্পসমূহত কৌশলসমূহ ৰাখক
এইটো পৰামৰ্শ দিয়া হৈছে যে উদ্যোগসমূহে টুকুৰা টুকুৰকৈ প্ৰতিক্ৰিয়া প্ৰকাশ কৰাৰ পৰিৱৰ্তে “প্ৰকল্প ব্যৱস্থা”ত সালসলনিসমূহ প্ৰচাৰ কৰে।
তলত দিয়া পাঁচটা কাৰ্য্যপ্ৰবাহ একেলগে আৰম্ভ কৰিব পাৰি: কৰ আৰু এইচ এছ ক’ডিং পৰ্যালোচনা মূল গ্ৰাহক প্ৰভাৱ মূল্যায়ন অৰ্ডাৰ আৰু উৎপাদন পুনৰ্বিন্যাসৰ উৎপাদন আৰু বজাৰৰ গঠন সমন্বয় বিদেশৰ বিন্যাস সম্ভাৱনীয়তা গণনা প্ৰথম মাহৰ ভিতৰত মৌলিক মূল্যায়ন সম্পূৰ্ণ কৰা, আৰু তাৰ পিছত পৰ্যায়ক্ৰমে ৰূপায়ণক প্ৰসাৰিত কৰা।
সম্প্ৰদায়: প্ৰকৃত জলভাগ হ’ল নীতিটোৰ নিজৰ কৰ ৰেহাই বাতিল কৰাটো নহয়, যিয়ে ফটোভল্টিক ৰপ্তানিৰ অন্ত পেলাব নোৱাৰে; কিন্তু ই নীতিৰ লভ্যাংশৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল আৰু দীৰ্ঘম্যাদী সামৰ্থ্য বিকাশক আওকাণ কৰা এটা বৃদ্ধিৰ আৰ্হিৰ অন্ত পেলাব।
ভৱিষ্যতে বিশ্বজনীন হৈ থাকিব পৰা কোম্পানীসমূহে আৰু কোনটো সস্তাৰ বাবে প্ৰতিযোগিতাত অৱতীৰ্ণ নহ’ব, কিন্তু কোন অধিক সুস্থিৰ, অধিক পেছাদাৰী, আৰু দীৰ্ঘম্যাদী সহযোগিতাৰ যোগ্য।
ফটোভল্টিক আৰু বেটাৰীৰ বৈদেশিক বাণিজ্য কোম্পানীসমূহৰ বাবে, এতিয়া অপেক্ষা কৰি চাবলৈ কোনো মুহূৰ্ত নহয়, বৰঞ্চ তেওঁলোকৰ ব্যৱসায়িক মডেলসমূহ পুনৰ নিৰ্মাণ কৰিবলৈ এটা মূল ন’ড।
আপুনি যিমানেই আগতীয়াকৈ কাৰ্য্য কৰিব, সামঞ্জস্যৰ খৰচ সিমানেই কম; পিছলৈ আপুনি যিমানেই প্ৰতিক্ৰিয়া প্ৰকাশ কৰিব, সিমানেই অচলতাৰ আশংকা বেছি।
