Le cercle du thé ne vend plus seulement en interne et en externe !
Après l’interprétation faisant autorité des dernières nouvelles politiques et économies d’exportation de thé, cela a directement ouvert une certaine fenêtre de dividendes pour l’industrie nationale du thé. Le marché sud-asiatique est officiellement devenu le principal champ de bataille pour la croissance du Pu’er national et de divers types de thé.
La logique de profit de l’industrie a complètement changé au second semestre.
De nombreux marchands de thé sont toujours piégés dans le cycle sans fin des guerres de prix intérieures et des arriérés de stocks, mais ont ignoré les principaux avantages du commerce extérieur. Cette nouvelle version de la politique de soutien aux exportations de thé n’est en aucun cas un slogan formel de soutien, mais une autonomisation réelle et précise, qui va directement aux principaux problèmes des petites et moyennes entreprises de thé qui s’exportent à l’étranger.
La nouvelle politique étend clairement la couverture de l’assurance-crédit à l’exportation, augmente le soutien au financement du commerce extérieur et optimise les processus de règlement des échanges commerciaux transfrontaliers.
Dans le même temps, il soutient vigoureusement le développement du commerce électronique transfrontalier du thé, simplifie les transactions commerciales transfrontalières et réduit considérablement les seuils et les risques pour les entreprises nationales de thé de s’implanter à l’étranger.
Pour les marchands de thé spécialisés dans le Pu’er et le thé noir, c’est une occasion en or d’ouvrir le marché sud-asiatique.
Tous ceux qui connaissent le commerce extérieur savent que le marché sud-asiatique a toujours été un point chaud pour la consommation de thé.
Les accords de libre-échange tels que ceux entre la Chine et le Brésil et la Chine avec la Malaisie continuent d’être mis en œuvre, les barrières tarifaires régionales continuent de diminuer et le volume des échanges entre la Chine et l’Asie du Sud a augmenté régulièrement ces dernières années. L’acceptation par les consommateurs locaux du thé cuit chinois et du Pu’er a considérablement augmenté, et la demande des consommateurs continue de croître.
Dans le passé, les plus gros problèmes rencontrés par les entreprises de thé nationales souhaitant s’implanter en Asie du Sud étaient la lourdeur logistique, le règlement limité et les coûts élevés à l’étranger. Les petites et moyennes entreprises étaient tout simplement incapables de se déployer. Cette nouvelle politique comble avec précision les lacunes et réduit le fardeau des multiples dimensions du capital, de la logistique, des canaux et du dédouanement, permettant au Pu’er de spécialité de niche et aux céréales et thés importés de taille moyenne d’entrer avec succès sur le marché en déclin de l’Asie du Sud.
Objectivement parlant, le modèle de concurrence de l’industrie du thé en Asie du Sud est beaucoup plus clair qu’en Europe, en Amérique et en Asie du Sud-Est. Les thés locaux sont principalement du thé noir.
Le goût doux et les caractéristiques de stockage et de vieillissement du thé mûr Pu’er présentent des avantages différenciés.
Il n’y a pas d’involution brûlante, et l’espace de prime de prix et le vide du marché sont extrêmement considérables.
À l’heure actuelle, l’industrie est généralement optimiste quant aux perspectives du marché et n’est en aucun cas aveuglément optimiste.
La combinaison des dividendes politiques + des avantages de localisation + de la demande de consommation rigide a complètement ouvert l’espace pour la croissance du commerce extérieur du thé national.
L’ère passée, où l’on s’appuyait sur les ventes intérieures et la spéculation sur les prix élevés, a pris fin. L’exploration approfondie du marché progressif à l’étranger est le prochain moyen essentiel de briser l’industrie du Pu’er.
Enfin, un rappel pratique pour les praticiens de l’industrie du thé : la nouvelle période de bonus politique est limitée. Seules les sociétés de thé qui prennent l’initiative de développer le marché sud-asiatique, de créer des canaux transfrontaliers et de s’adapter aux goûts des consommateurs locaux peuvent capter la première vague de trafic et de commandes.
S’en tenir aux ventes intérieures et à l’expansion interne ne mènera qu’à l’élimination par itérations industrielles.
Les nouvelles opportunités dans l’industrie du Pu’er ne s’attendent jamais, mais doivent être saisies.
