En 2026, l’industrie chinoise des machines de construction se trouve à un tournant historique plein d’opportunités et de défis.
D’une part, les performances des grandes entreprises à l’étranger ont été brillantes au cours de l’année écoulée, et la proportion des revenus des grandes entreprises à l’étranger est généralement proche, voire supérieure à la moitié.
D’un autre côté, le flou de l’« involution » sur le marché intérieur n’a pas disparu et les barrières de conformité et de commerce sur le marché international sont élevées. En 2026, comment les engins de chantier doivent-ils saisir les opportunités et aller de l’avant ?
1. Orientation du développement des entreprises leaders en 2026
Les choix stratégiques des entreprises leaders constituent la référence en matière de développement industriel.
Une analyse complète des discours du Nouvel An 2026 des grandes entreprises montre que l’approfondissement de la mondialisation, l’autonomisation de l’intelligence numérique et le leadership vert sont devenus les mots clés centraux de l’industrie.
Les principales entreprises de l’industrie lourde ont proposé dans leur discours du Nouvel An qu’en 2026, elles mettront en œuvre le « 15e Plan quinquennal » et accéléreront de manière globale le processus de mondialisation, notamment en construisant une entreprise mondiale plus ouverte, en construisant un écosystème mondial de symbiose et de coprospérité, en co-créant un paradigme mondial de développement durable, en construisant un système opérationnel mondial efficace et en réalisant le développement et la mise à niveau de « sortir » à « intégrer ».
XCMG a déclaré qu’en 2026, XCMG accélérera la fabrication intelligente pour établir une base solide pour le développement, s’engagera dans l’innovation scientifique et technologique pour servir le pays à travers l’industrie, améliorera les équipements verts pour interpréter le développement durable, construira un système de talents pour soutenir l’avenir de l’organisation et approfondira la réforme des entreprises publiques pour libérer la vitalité du développement.
LiuGong Co., Ltd. a mentionné dans sa dédicace qu’elle utilisera le « 15e plan quinquennal » comme guide pour mettre en œuvre la stratégie de « solutions globales, d’intelligence numérique complète et de mondialisation ».
LiuGong a admis dans une précédente enquête institutionnelle qu’en 2026, elle continuerait d’augmenter ses investissements dans les ressources sur les marchés étrangers et d’approfondir l’ensemble de la chaîne de valeur, y compris la recherche et le développement de produits, la construction de canaux et les services après-vente, afin d’atteindre son objectif de planification consistant à continuer à dépasser le taux de croissance moyen de l’industrie.
Sunward Intelligent a déclaré dans son discours du Nouvel An qu’en 2026, l’entreprise promouvra davantage l’intelligence, non seulement en recherchant des produits plus solides et plus stables, mais en s’efforçant également de les rendre plus intelligents, plus respectueux et plus écologiques, conformément à l’objectif du « double carbone » du pays et en résonance avec le développement durable mondial.
Qu’il s’agisse de l’approfondissement de la mondialisation, de l’autonomisation technologique de l’intelligence numérique ou de la pratique de la transformation verte, les stratégies 2026 des grandes entreprises sont étroitement alignées sur le contexte central du développement de haute qualité de l’industrie. Non seulement ils renforceront leurs propres barrières concurrentielles, mais ils inciteront également l’ensemble du secteur des machines de construction à évoluer dans une direction plus intelligente, plus verte et plus compétitive à l’échelle mondiale.
2.
Trois pôles de croissance majeurs de l’industrie en 2026
Dans le modèle de développement d’opportunités et de défis étroitement liés dans l’industrie, le soutien politique, l’amélioration de la demande intérieure et l’expansion de la demande extérieure ont formé les trois principaux pôles de croissance de l’industrie des machines de construction, fournissant un soutien clé à l’industrie pour surmonter les goulots d’étranglement de la croissance et parvenir à un développement de haute qualité en 2026.
Moteur de politiques puissant : demande déterministe pour la construction et la mise à jour des équipements « doubles »
Le « Plan de travail pour une croissance stable de l’industrie des machines (2025-2026) » publié conjointement par six départements indique clairement que le revenu d’exploitation de l’industrie des machines dépassera 10 000 milliards de yuans d’ici 2026. Le plan met l’accent sur l’accélération de la promotion des grands projets d’ingénierie au cours du « 14e plan quinquennal », la planification du démarrage des grands projets au cours du « 15e plan quinquennal » et la promotion de la reconstruction des villages urbains, de la rénovation urbaine, de la construction de nouvelles infrastructures, etc.
ce qui stimule directement la demande de produits de base tels que les excavatrices, les grues et les machines à béton.
En outre, les subventions aux équipements verts et les politiques d’élimination et de remplacement des équipements anciens mises en place par diverses localités ont encore accéléré l’itération de la demande du marché.
Nouvelle dynamique de la demande intérieure : le renouvellement des stocks et le développement régional coordonné créent des opportunités structurelles
Avec l’avancement des stratégies de « Développement de l’Ouest » et « Accélération de l’essor de la Chine centrale », le taux de croissance des investissements en actifs fixes dans les régions du Centre et de l’Ouest a été supérieur à la moyenne nationale.
Des projets d’infrastructure tels que les transports, l’énergie et la conservation de l’eau ont été intensivement mis en œuvre, offrant un large espace de marché pour les machines de construction.
Dans le même temps, le marché national des machines de construction est entré dans une phase dominée par le renouvellement des stocks, et les équipements lancés tôt sont progressivement entrés dans un cycle d’élimination progressive.
Il existe une forte demande pour des produits alternatifs efficaces, économes en énergie et intelligents. En outre, la modernisation des infrastructures rurales dans le cadre de la stratégie de revitalisation rurale est également devenue un élément important de la croissance de la demande intérieure.
Forte demande extérieure : « épanouissement multipoint » dans le cadre de la refonte de la mondialisation
Dans le processus de mondialisation, les entreprises chinoises de machines de construction ont exploré des voies diversifiées à l’étranger en fonction de leurs propres dotations en ressources et des caractéristiques de leur marché cible, démontrant une situation d’« épanouissement multipoint ».
Dans la zone « Une ceinture et une route » et sur les marchés émergents, les points chauds d’infrastructure en Asie du Sud-Est, les projets miniers et routiers en Afrique, ainsi que la construction énergétique et urbaine au Moyen-Orient continuent de progresser, devenant les domaines clés de la croissance des ventes de machines de construction en Chine. Des avantages rentables et des capacités de service localisées aident les entreprises à conquérir rapidement des parts de marché.
Sur le marché haut de gamme, marqué par l’entrée de très grandes grues à tour intelligentes en Europe et les commandes importantes d’appareils de forage rotatifs en Europe, les entreprises chinoises s’appuient sur l’innovation technologique pour briser le monopole des entreprises européennes, américaines et japonaises sur le marché haut de gamme et réaliser progressivement la transformation de « la mondialisation rentable » à « l’exportation à l’étranger avec la technologie ».
3. Trois principales voies de perturbation de l’industrie en 2026
Face à la fois aux opportunités et aux défis en 2026, si l’industrie veut parvenir à un développement de haute qualité, elle doit réaliser des percées clés dans les trois dimensions suivantes.
1. Briser le dilemme de « l’involution » et se tourner vers la concurrence par les valeurs
Aujourd’hui, l’industrie prend progressivement conscience des conséquences néfastes de « l’involution », et de nombreuses entreprises ont commencé à abandonner la stratégie initiale de « guerre des prix ».
Auparavant, les principales entreprises avaient annoncé des augmentations de prix pour les produits de machines à béton tels que les camions-pompes, les camions malaxeurs et les stations de malaxage à compter du 1er janvier 2026. Cela reflète le fait qu’en plus de la transmission des prix, les entreprises accordent davantage d’attention au maintien des relations clients grâce à une concurrence globale en termes de valeur.
À l’avenir, la concurrence dans le secteur des machines de construction passera de la concurrence par les prix à la concurrence en termes de valeur et d’écologie, en se concentrant sur la fourniture de produits et de solutions offrant une plus grande fiabilité, des coûts de cycle de vie inférieurs et de meilleurs services après-vente. Par exemple, certaines entreprises ont lancé une politique de « reprise » en Amérique latine pour répondre avec précision aux besoins de mise à jour des clients et gagner les éloges unanimes du marché.
2. Respecter strictement les principes de conformité et approfondir les opérations localisées
Les cas précédents d’entreprises nationales sanctionnées pour avoir violé les réglementations locales en matière de concurrence sur les marchés étrangers sont comme un signal d’alarme, rappelant à l’industrie chinoise des machines de construction que la mondialisation n’est pas seulement l’expansion du marché, mais aussi le changement des règles commerciales et de l’environnement juridique.
Par conséquent, élever la gestion et le contrôle des risques à l’échelle mondiale au rang des capacités stratégiques de base est une étape obligatoire pour les entreprises qui s’implantent à l’étranger en 2026. Cela nécessite que les entreprises mettent en place un système de conformité complet, systématique et initial.
La stratégie la plus profonde réside dans « l’intégration locale », à travers l’investissement et la construction d’usines locales et la création de coentreprises ou d’alliances stratégiques avec des concessionnaires locaux pour parvenir à des opérations véritablement durables et enracinées.
3. Renforcer l’innovation technologique et créer un « long board » de compétitivité de base
La compétitivité des machines de construction chinoises sur le marché mondial vient en fin de compte du « long board » façonné par l’innovation technologique.
Le premier est la capacité à faire face à des conditions de travail extrêmes et à des défis techniques majeurs. Par exemple, la machine de forage de roche dure développée pour le projet de laboratoire souterrain a réussi à surmonter des problèmes d’ingénierie de classe mondiale tels que « dur, courbé, raide et profond ».
Le deuxième est la capacité à diriger les tendances technologiques intégrées, telles que l’intégration profonde de l’électrification et de l’intelligence. De tels produits ne remplacent plus les équipements traditionnels, mais créent un nouveau paradigme de construction.
La dernière étape consiste à exporter les normes chinoises, à participer activement ou même à diriger la formulation de normes internationales, à promouvoir l’intégration des solutions techniques chinoises et même à devenir des normes mondiales, à passer des « produits à l’étranger » aux « normes à l’étranger » et à obtenir le droit de parole dans l’industrie.
2026 est non seulement une année critique pour que l’industrie puisse surmonter la pression, mais aussi une année critique pour passer rapidement à un développement de haute qualité.
Le renforcement continu des trois principaux pôles de croissance que sont la politique, la demande intérieure et la demande extérieure, ainsi que les changements proactifs de l’industrie en matière de concurrence de valeur, d’opérations de conformité et d’innovation technologique, tracent ensemble une voie claire pour que l’industrie des machines de construction puisse percer.
