Nel 2025, la “guerra tariffaria” avviata unilateralmente dagli Stati Uniti continua a diffondersi nel panorama commerciale globale, incidendo gravemente sul commercio estero della Cina.
Soprattutto nell’aprile di quell’anno, negli Stati Uniti fu attuata la cosiddetta politica delle “tariffe reciproche”, e l’aliquota tariffaria salì al 145%.
Le aziende di esportazione del Guangdong, la più grande provincia del commercio estero del mio paese, erano sotto un’enorme pressione in termini di ordini, profitti, catene di approvvigionamento e persino di ecologia industriale.
Il giornalista ha visitato le società di commercio estero colpite nel Guangdong sei mesi fa. Alla fine del 2025, il giornalista è tornato a Dongguan, Shenzhen e in altri luoghi per registrare le risposte delle aziende ai cambiamenti.
Nell’officina di un’azienda di imballaggio a Dongguan, due nuove apparecchiature completamente automatizzate funzionano ad alta velocità.
Yu Lin, il responsabile dell’azienda, è più impegnato rispetto a sei mesi fa e dietro c’è una pagella di crescita in controtendenza.
Le vendite annuali dell’azienda nel 2023 supereranno i 60 milioni di yuan e gli ordini nel 2025 saranno completati prima del previsto, con vendite annuali che dovrebbero raggiungere i 130 milioni di yuan.
Yu Lin ha ricordato che all’inizio del 2025, gli ordini di esportazione delle aziende verso gli Stati Uniti rappresentavano il 30% e la pressione operativa è aumentata notevolmente dopo lo scoppio della guerra tariffaria.
La chiave per raggiungere la crescita è adeguare rapidamente la struttura del mercato.
Il mercato europeo, che prima rappresentava una piccola percentuale, quest’anno è cresciuto del 20% – 30%.
Allo stesso tempo, le aziende non fanno più affidamento sulla concorrenza sui prezzi, ma si rivolgono invece alla qualità e alle richieste personalizzate, implementano attivamente prodotti a risparmio energetico e rispettosi dell’ambiente e lanciano nuovi prodotti di imballaggio utilizzando materiali riciclati PCR per soddisfare le nuove esigenze dei marchi internazionali per lo sviluppo sostenibile.
L’impatto delle tariffe è evidente anche sul lato logistico. I dati di un’azienda della catena di fornitura di Shenzhen, profondamente coinvolta nelle rotte europee e americane da più di dieci anni, mostrano che nell’aprile 2025 il volume dei container sulle rotte statunitensi è sceso al livello più basso dell’anno e ha continuato a fluttuare nei mesi successivi.
Huang Linan, direttore generale dell’azienda, ha affermato francamente che nei primi giorni della guerra tariffaria, quasi tutti i clienti erano bloccati in uno stato di attesa o addirittura di “stop”.
Di fronte agli shock, aziende diverse hanno risposte diverse.
Yalan Packaging di Dongguan è sopravvissuta alla fase difficile facendo scorta in anticipo, stabilizzando i vecchi clienti ed esplorando il mercato europeo.
Ha inoltre aumentato gli investimenti in attrezzature, ampliato il proprio team e effettuato “investimenti anticiclici”. I leader aziendali ritengono che il proprio valore debba essere aumentato durante gli aggiustamenti.
Gli esperti del settore hanno sottolineato che la persistenza delle imprese deriva dalla più profonda resilienza del commercio estero cinese.
Il personale competente del Centro servizi e-commerce di Shenzhen ha analizzato che il sistema di produzione completo e le efficienti capacità di collaborazione della catena di fornitura formatesi in molti anni hanno consentito al commercio estero cinese di fare affidamento non solo su vantaggi a basso costo.
Dalla progettazione, alla prova alla consegna, le aziende nazionali possono rispondere più rapidamente alle esigenze dei clienti globali, una competitività difficile da replicare sui mercati esteri.
Tuttavia, l’incertezza continua.
Il quarto trimestre del 2025 è solitamente la stagione di punta per lo stoccaggio del commercio estero, ma la performance complessiva non è buona come previsto.
I dati delle aziende della catena di fornitura mostrano che, sebbene il volume dei container si sia ripreso nel quarto trimestre, è ancora inferiore di circa il 10% rispetto allo stesso periodo del 2024. Molte aziende sono caute riguardo al mercato futuro e si concentrano sulla “stabilità”.
Quando i mercati tradizionali sono sotto pressione, i mercati emergenti sono diventati nuovi motori di crescita.
Una piattaforma di e-commerce transfrontaliera a Shenzhen che si concentra sul mercato del sud-est asiatico continua a guidare le vendite online di 3C e prodotti per la casa in Indonesia e in altri paesi che costruiscono la “Belt and Road”.
Il responsabile ha affermato che il mercato dell’ASEAN ha una struttura demografica giovane, un grande potenziale di consumo e nuovi formati commerciali come l’e-commerce in live streaming si stanno sviluppando rapidamente e sono diventati la principale fonte di crescita.
Gli esperti ritengono che i mercati emergenti siano nella fase di duplice rilascio del dividendo demografico e del dividendo digitale, con una forte domanda di nuove infrastrutture e parallele “produzione + vendite”, aprendo uno spazio più ampio per le società cinesi del commercio estero.
Dall’aggiornamento dei prodotti delle aziende di imballaggio di Dongguan, alla resilienza delle aziende della catena di fornitura di Shenzhen, alla profonda esplorazione del mercato ASEAN da parte della piattaforma di e-commerce transfrontaliero, le società di commercio estero del Guangdong stanno cercando la propria via d’uscita dai cambiamenti tariffari.
Sebbene le sfide esistano ancora, le aziende hanno migliorato la loro resistenza al rischio attraverso l’iterazione tecnologica, la diversificazione del mercato e la trasformazione digitale.
La strada verso il commercio estero è piena di alti e bassi, ma le aziende cinesi del commercio estero stanno utilizzando azioni per dimostrare che la resilienza è la vera fiducia per sopravvivere al ciclo.
