На фоне сложных и нестабильных глобальных экономических условий и повышенной волатильности рынка индустрия трансграничной электронной коммерции продемонстрировала удивительную устойчивость.
Данные таможни показывают, что объем трансграничного импорта и экспорта электронной торговли моей страны в 2025 году составит 2,75 триллиона юаней, что на 69,7% больше, чем в 2020 году.
«Даже на рынке с более высокой волатильностью, чем в предыдущие годы, мы видим, что «жесткий спрос» со стороны трансграничных клиентов электронной коммерции по-прежнему силен». Об этом сообщили соответствующие источники.
По состоянию на январь 2026 года общее количество кредитов, одобренных трансграничным поставщиком финансовых услуг Fengbo International, превысило 7 миллиардов долларов США, а сумма финансирования, предоставленного только в 2025 году, приблизится к 4 миллиардам долларов США, увеличившись вдвое.
Хотя неопределенность на мировом рынке растет, компании, которые могут гибко реагировать на изменения, пытаются воспользоваться новыми возможностями и использовать средства для построения долгосрочной конкурентоспособности.
Итак, когда отрасль перейдет от экстенсивного распределения к интенсивному выращиванию, куда пойдут деньги зарубежных компаний?
Изменения в движении капитала
Во-первых, сместился фокус корпоративных капиталовложений. Еще несколько лет назад средства в основном использовались для приобретения товаров или эксплуатационных расходов, но сейчас их больше инвестируют в построение бренда. На заре трансграничной электронной коммерции бизнес-модель была относительно простой. Компания полагалась на китайскую цепочку поставок, размещала на платформе экономически эффективные продукты и зарабатывала трафик за счет рекламы, чтобы заработать разницу в цене.
Ядром обращения капитала были «товары».
Но теперь, когда затраты на трафик платформы растут, а конкуренция становится все более однородной, единственным путем для компаний стало повышение узнаваемости бренда, завоевание доверия потребителей и создание премиальных возможностей.
Это требует более длительного цикла капиталовложений и того характера, который является скорее «инвестициями», чем «оборотом». Многие торговцы будут проводить углубленные исследования потребительских предпочтений на целевых рынках и разрабатывать продукты и маркетинговый контент для конкретных культурных сценариев.
Это требует постоянных инвестиций, и на ранней стадии не видно никакой прибыли от прямых продаж.
Параллельно с брендингом происходит «предварительное позиционирование» цепочки поставок и «локализация» операций.
Многие компании постепенно переходят от модели «дропшиппинг» к аренде или строительству собственных складов в зарубежных странах назначения для предварительной подготовки товаров за рубежом.
Это сокращает время вывода продуктов на рынок, улучшает потребительский опыт и уровень повторных покупок, но также меняет структуру спроса на капитал компании.
Управление фондами изменилось с относительно централизованного на децентрализованное, в различных денежно-кредитных и нормативных условиях, с более продвинутыми и сложными потребностями.
Компаниям приходится не только вносить предоплату за зарубежные запасы, но и иметь дело с местными операционными расходами, такими как рабочая сила, налоги и соблюдение требований.
Третье направление — это технологии, особенно инвестиции в инструменты обработки данных и приложения искусственного интеллекта. Все больше и больше клиентов начинают инвестировать в инструменты выбора продуктов с использованием ИИ, интеллектуальные рекламные системы, алгоритмы прогнозирования запасов и т. д. Предприниматели больше верят в информацию, предоставляемую данными, и деньги тратятся на повышение «определенности» и эффективности бизнеса.
Глубокие болевые точки трансграничного финансирования
Бренд, локализация и технология образуют целостную систему, в которой циркулируют средства, и финансовые службы должны понимать эту систему.
Несмотря на серьезные и все более сложные потребности в финансировании, в трансграничных финансовых услугах все еще существуют глубокие болевые точки, которые могут удовлетворить эти потребности. Традиционные финансовые институты привыкли смотреть на «прошлое» предприятий, тогда как зарубежные предприятия нуждаются в финансовой поддержке, основанной на «будущем».
Это «несоответствие» затрудняет получение многими быстрорастущими предприятиями финансовой поддержки, соответствующей скорости их развития.
Fengbo International использует модели искусственного интеллекта для прогнозирования будущей бизнес-модели компании, динамики движения капитала и роста и соответствующим образом предоставляет финансовые услуги.
Но самой большой проблемой, с которой сейчас сталкиваются зарубежные компании, является противоречие между фрагментацией финансовых услуг и системным характером корпоративных потребностей.
Зрелые компании будут обращать внимание на соответствие средств бизнес-целям и долгосрочной отдаче инвестиций.
ИИ может заранее прогнозировать темпы роста и дефицит финансирования, динамически корректировать объем и темпы финансирования, избегать чрезмерного расширения и поддерживать стабильность роста.
На рынке с повышенной волатильностью наибольшую тревогу для зарубежных торговцев может вызывать не нехватка денег, а ошибочные суждения, основанные на сложной информации.
Fengbo International переходит от единой капитальной платформы к комплексной системе обслуживания, пытаясь восстановить механизм рыночной информации, и ее стоимость может превысить сами финансы.
Индустрия трансграничной электронной коммерции переходит от «варварского роста» к «интенсивному развитию», и уверенность в эту эпоху быстрых перемен может быть более ценной, чем сам капитал.
