Система NUS-M9: позволяет машиностроительной отрасли добиться высокой эффективности работы на всех этапах производственного процесса.

Система NUS-M9 специально разработана для машиностроительной отрасли, с особым акцентом на управленческие задачи, связанные с нестандартной настройкой и проектным производством. Она предлагает фундаментальную концепцию «использования проектов в качестве центров прибыли для достижения оптимизированных и прозрачных операций на протяжении всего процесса». Ее четкая цель — преобразовать неопределенности проекта в управляемые и прибыльные определенности, выступая в качестве «актуария» и «диспетчерского центра» для бизнес-проектов. Эта ориентированная на проекты система развивает комплексные возможности, охватывающие данные, производство, качество, финансы и принятие решений. Что касается оптимизированного управления на протяжении всего жизненного цикла проекта, этот модуль напрямую решает основные проблемы: стоимость, сроки и изменения. Оптимизированный учет на основе проектов рассматривает каждый заказ на продажу/проект как независимую единицу прибыли, автоматически суммируя все затраты, включая материалы, рабочую силу и субподряд. Это позволяет проводить анализ валовой прибыли в режиме реального времени и преобразует учет после завершения в контроль в процессе производства, упрощая ценообразование и принятие решений. Визуальное отслеживание всего процесса, от заказа до доставки, обеспечивает прозрачность на ключевых этапах, таких как проектирование, подготовка материалов и сборка. Интегрированные проверки целостности материалов позволяют заблаговременно выявлять дефицит, повышая показатели своевременной доставки и устраняя межведомственные барьеры. Гибкое управление изменениями в проектировании (ECM) стандартизирует процессы внесения изменений, автоматически обновляя спецификации материалов (BOM), процессы и планы закупок с учетом изменений в заказах, а также предоставляет анализ влияния изменений (стоимость, сроки выполнения), обеспечивая быстрое реагирование на потребности клиентов и снижая количество каскадных ошибок. Более совершенный модуль управления данными и совместной работы решает проблемы неточных источников данных и неэффективного взаимодействия между отделами. Комплексное управление основными данными и спецификациями материалов (BOM) обеспечивает мощную библиотеку материалов и возможности параллельного управления для многоверсионных и многостадийных спецификаций материалов, обеспечивая согласованность данных и синхронизацию в реальном времени между отделами проектирования, обработки и производства, тем самым снижая количество ошибок на этапе разработки. Интегрированное проектирование и производство (интеграция CAD/PDM) облегчает интеграцию с программным обеспечением для проектирования, обеспечивая автоматическую передачу проектных данных в систему ERP для генерации спецификаций материалов, устраняя узкие места между чертежами и материалами и значительно сокращая время технической настройки. Комплексный модуль системы качества и прослеживаемости гарантирует качество продукции и закладывает основу для предоставления услуг с добавленной стоимостью. Комплексный контроль качества на этапах закупки, производства и завершения устанавливает контрольные точки качества, обеспечивая автоматическое уведомление, регистрацию и комплексное управление дефектной продукцией. Комплексная прослеживаемость процессов, как прямая, так и обратная, создает полную цифровую историю от партий сырья и производственных процессов до готовой продукции и даже оборудования заказчика. В случае проблем с качеством можно быстро определить затронутую область, что позволяет точно отзывать продукцию или проводить профилактическое техническое обслуживание. Управление жизненным циклом оборудования устанавливает электронный идентификатор для каждой единицы оборудования, покидающей завод, связывая его с чертежами, руководствами и полными записями о техническом обслуживании на протяжении всего жизненного цикла, что повышает эффективность обслуживания и закладывает основу для расширения послепродажного обслуживания (ремонт, запасные части). Модуль проектного финансирования и контроля капитала углубляет финансовое управление на уровне проекта, улучшая денежный поток. Бюджетирование и прогнозирование денежных потоков позволяют корректировать бюджеты для каждого проекта и динамически прогнозировать отток денежных средств на каждом этапе проекта на основе планов закупок и производства, что способствует точному распределению капитала. Управление дебиторской задолженностью по проектам решает сложные задачи, такие как рассрочка платежей и принятые платежи, отслеживая планы сбора платежей по проектам и автоматически напоминая пользователям о просроченных платежах, эффективно улучшая денежный поток. Интеллектуальный модуль раннего предупреждения и поддержки принятия решений способствует проактивному управлению, переходя от реактивного к проактивному подходу. Проактивная система раннего предупреждения может устанавливать пороговые значения для ключевых узлов, таких как задержки проектирования, задержки закупок и перерасход средств, автоматически оповещая ответственных лиц посредством сообщений и электронных писем для предотвращения проблем. Многомерные аналитические отчеты предоставляют всесторонний анализ преимуществ, затрат, сроков выполнения и качества по проектам, продуктовым линейкам, клиентам и отделам, предоставляя руководству ценные данные и поддержку принятия решений. Для обеспечения успешной реализации системы компаниям рекомендуется следовать рекомендованному пути внедрения: пилотное тестирование, создание базы данных и непрерывная оптимизация. Пилотное тестирование включает в себя выбор одного или двух типичных проектов или продуктовых линеек для пилотной программы (продолжительностью примерно два-три месяца) с целью проверки совместимости системы с потребностями бизнеса. Создание базы данных требует унификации и стандартизации основных данных, таких как коды материалов и структуры спецификаций, до внедрения; это является краеугольным камнем эффективной работы системы. Непрерывная оптимизация предполагает создание механизма регулярного взаимодействия между бизнесом и ИТ после внедрения для постоянного сбора обратной связи и оптимизации системных процессов и приложений.