Se ha convertido en un consenso general entre los profesionales de que «es difícil hacer negocios» en la industria actual de materiales de construcción de viviendas: el volumen general del mercado se ha reducido significativamente y algunos fabricantes se enfrentan a duras pruebas de supervivencia.
Sin embargo, desde un punto de vista objetivo, la demanda total de toda la industria sigue siendo de una escala considerable, hay suficiente espacio para la expansión empresarial en el extranjero, la demanda de renovación y renovación parcial de las casas existentes está a punto de iniciar un período explosivo y hay un amplio margen para competir por la cuota de mercado existente. Estas tres grandes oportunidades han dejado suficiente margen de crecimiento para las empresas de alta calidad.
Ante el nuevo entorno de mercado, las empresas tienen dos formas principales de abrirse paso: primero, tomar una ruta diferenciada, crear productos y modelos de servicios únicos y evitar una competencia de precios homogénea; en segundo lugar, mejorar las capacidades operativas en toda la cadena, liderar a sus pares en estándares ambientales, servicios de programas, calidad de entrega, eficiencia de marketing y otras dimensiones, y apoderarse del mercado confiando en una fortaleza integral.
No hay ventaja ni desventaja entre los dos caminos. Las empresas pueden elegir un camino de desarrollo apropiado en función de sus propios recursos.
Desde 2026, los jefes de muchas empresas líderes en materiales de construcción de viviendas han revelado los últimos planes estratégicos en público, que cubre múltiples direcciones como alta gama, innovación tecnológica, actualización ecológica, entrega de calidad, trayectoria saludable, cambio organizacional y expansión del comercio exterior:
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Shuxiang Mendi: anclando la ruta de alta gama y creando un sistema de valor de marca cuantificable
En el Seminario de Desarrollo de Alta Calidad en la Industria de Materiales para Pisos de 2026, el responsable de la empresa propuso que el poder integral de la marca que integra cultura, innovación, calidad y servicio es la confianza central para competir en el mercado de alta gama. La compañía ha lanzado un modelo de evaluación de valor de marca bidimensional basado en lógica financiera y con indicadores de percepción del consumidor como núcleo, que resuelve el problema de la dificultad de cuantificar el valor de las marcas de materiales de construcción de alta gama.
Al mismo tiempo, ancla el posicionamiento de alta gama para profundizar en el diseño original, la estética del patrimonio cultural intangible y la calidad aeroespacial, crear una experiencia inmersiva para el consumidor de alta gama y promover las marcas de pisos chinos en el mercado global de alta gama.
Shangpin Home Delivery: Diseño de la impresión AI+3D para promover la mejora de la industria de la personalización
El responsable de la empresa propuso que la impresión AI+3D promoverá el salto integral de la industria de la personalización desde la personalización primaria a la personalización avanzada.
Actualmente, la marca ha creado dos grandes escenarios: el espacio de creatividad de impresión 3D y la tienda de impresión 3D. El primero crea una experiencia creativa inmersiva para todas las edades y el segundo conecta la tecnología con la última milla del mercado.
La tecnología de impresión 3D se ha integrado en tres escenarios de alta frecuencia: decoración del hogar, creación entre padres e hijos y educación STEAM, convirtiéndose en una herramienta central para la adquisición de clientes terminales y el aumento del precio unitario del cliente.
Mag Home: cultiva profundamente la tecnología de pintura al agua para crear barreras de productos ecológicos
Desde Al lanzar la estrategia «aceite a agua» en 2016, la empresa ha estado profundamente involucrada en el campo de la tecnología de pintura al agua durante casi diez años. Ahora ha introducido la principal línea de producción italiana Sefulai para realizar una producción inteligente de todo el proceso, desde la imprimación hasta la capa final. En el futuro, continuará «refinando y minuciosamente» la tecnología de pintura al agua para consolidar la competitividad de los productos ecológicos.
Ouke Home Furnishing: tomando la calidad y la entrega como núcleo, tomando el camino a largo plazo
El responsable de la empresa propuso que las marcas también deben clasificarse simultáneamente en el contexto de la clasificación del consumo. El tráfico es sólo la entrada. Lo que realmente puede promover la conversión y retener clientes es siempre la calidad y la entrega. La marca sigue una ruta de desarrollo «estrecha y profunda» para grupos de clientes de alto nivel.
No persigue el tráfico general, no participa en guerras de precios ni expande tiendas a ciegas. Continúa puliendo sus capacidades de productos y servicios y, al mismo tiempo, fortalece la cooperación profunda con los diseñadores para garantizar la implementación de los trabajos de los diseñadores.
Baide Sheng: establecer vías activas de salud y mejorar los estándares de protección ambiental
La empresa fue la primera en introducir el concepto de «sin adición de formaldehído» en la industria. En los últimos diez años, ha invertido más de 200 millones de yuanes en investigación técnica sobre «aceite a agua» y la tecnología central de pintura al agua ha alcanzado el nivel líder internacional.
En 2026, la marca lanzó «Forest Oxygen Bar Space» y AIPO System 1.0, que integró profundamente la tecnología de iones de oxígeno negativos a nivel nanométrico con pintura al agua de alto rendimiento para lograr un cambio cualitativo en la protección ambiental del hogar de «antivirus pasivo» a «liberación activa de factores de salud», estableciendo un nuevo punto de referencia técnico para la industria.
Oppein Home Furnishing: reforma de la plataforma organizativa, comercio exterior convertido en núcleo estratégico
El responsable de la empresa reveló que Oppein está promoviendo el cambio organizativo de un «edificio» único a una «plataforma» abierta, activando la vitalidad de cada unidad de negocio y socios, y creando una estrecha comunidad de intereses.
Para los negocios de comercio exterior, se ha actualizado del «artículo complementario comercial» original a un «artículo ofensivo estratégico». Encontrará un equilibrio entre beneficios y cuota de mercado y se apoderará del mercado mundial con una estrategia de precios razonable.
Al mismo tiempo, la empresa implementa una estrategia de competencia por niveles, combina diferentes marcas con sistemas de precios diferenciados y confía en las ventajas de la producción a gran escala para conquistar mercados en diferentes niveles.
Los resultados de la reforma han ido surgiendo gradualmente.
