Tornou-se um consenso geral entre os profissionais que “é difícil fazer negócios” na atual indústria de materiais de construção residencial: o volume geral do mercado diminuiu significativamente e alguns fabricantes estão enfrentando severos testes de sobrevivência.
No entanto, de um ponto de vista objectivo, a procura total de toda a indústria permanece numa escala considerável, há espaço suficiente para a expansão dos negócios no estrangeiro, a procura de renovação e renovação parcial de casas existentes está prestes a inaugurar um período explosivo, e há um amplo espaço para a concorrência pela quota de mercado existente. Estas três grandes oportunidades deixaram espaço suficiente para crescimento para empresas de alta qualidade.
Enfrentando o novo ambiente de mercado, existem duas maneiras principais de as empresas avançarem: primeiro, seguir um caminho diferenciado, criar produtos e modelos de serviços exclusivos e evitar a concorrência homogênea de preços; em segundo lugar, melhorar as capacidades operacionais em toda a cadeia, liderar os pares em termos de normas ambientais, serviços de programas, qualidade de entrega, eficiência de marketing e outras dimensões, e conquistar o mercado confiando numa força abrangente.
Não há vantagem ou desvantagem entre os dois caminhos. As empresas podem escolher um caminho de desenvolvimento adequado com base nas suas próprias capacidades.
Desde 2026, os chefes de muitas empresas líderes de materiais de construção residencial divulgaram os mais recentes planos estratégicos em público, cobrindo múltiplas direções, como alta tecnologia, inovação tecnológica, atualização verde, entrega de qualidade, caminho saudável, mudança organizacional e expansão do comércio exterior:
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Shuxiang Mendi: ancorando a rota de alta qualidade e criando um sistema de valor de marca quantificável
No Seminário de Desenvolvimento de Alta Qualidade de 2026 na Indústria de Materiais para Pisos, o responsável pela empresa propôs que o poder abrangente da marca que integra cultura, inovação, qualidade e serviço é a principal confiança para competir no mercado de alto padrão. A empresa lançou um modelo bidimensional de avaliação de valor de marca baseado na lógica financeira e tendo como núcleo indicadores de percepção do consumidor, que resolve o problema de difícil quantificação do valor de marcas de materiais de construção de alta qualidade.
Ao mesmo tempo, ancora o posicionamento de alta qualidade para mergulhar no design original, na estética do patrimônio cultural intangível e na qualidade de nível aeroespacial, criar uma experiência imersiva de consumo de alta qualidade e promover marcas de pisos chinesas no mercado global de alta qualidade.
Shangpin Home Delivery: Layout da impressão AI+3D para promover a atualização da indústria de personalização
O responsável pela empresa propôs que a impressão AI+3D promoverá o salto abrangente da indústria de personalização, da personalização primária à personalização avançada.
Atualmente, a marca criou dois cenários principais: espaço de criatividade de impressão 3D e loja de impressão 3D. O primeiro cria uma experiência criativa envolvente para todas as idades, e o último conecta a tecnologia à última milha do mercado. A tecnologia de impressão 3D foi incorporada em três cenários de alta frequência de decoração de casa, criação de pais e filhos e educação STEAM, tornando-se uma ferramenta central para aquisição de clientes terminais e aumento do preço unitário do cliente.
Mag Home: cultivar profundamente a tecnologia de tinta à base de água para criar barreiras de produtos verdes
Desde o lançamento Com a estratégia “óleo-água” em 2016, a empresa está profundamente envolvida no campo da tecnologia de tintas à base de água há quase dez anos. A empresa introduziu agora a linha de produção italiana Sefulai para realizar a produção inteligente de todo o processo, do primer ao acabamento. No futuro, continuará a “refinar e completar” a tecnologia de tinta à base de água para consolidar a competitividade dos produtos verdes.
Ouke Home Furnishing: Tomando qualidade e entrega como núcleo, seguindo o caminho de longo prazo
O responsável pela empresa propôs que as marcas também precisassem ser classificadas simultaneamente de acordo com a classificação de consumo.
O trânsito é apenas a entrada. O que pode realmente promover a conversão e fidelizar clientes é sempre a qualidade e a entrega. A marca segue uma rota de desenvolvimento “estreita e profunda” para grupos de clientes de alto nível. Ela não persegue o tráfego geral, não se envolve em guerras de preços ou expande cegamente as lojas.
Continua a aperfeiçoar as suas capacidades de produtos e serviços e, ao mesmo tempo, fortalece a cooperação profunda com os designers para garantir a implementação dos trabalhos dos designers.
Baide Sheng: Estabelecendo trilhas de saúde ativa e atualizando padrões de proteção ambiental
A empresa foi a primeira a introduzir o conceito de “sem adição de formaldeído” na indústria. Nos últimos dez anos, investiu mais de 200 milhões de yuans em pesquisa técnica sobre “óleo para água”, e a tecnologia central de tinta à base de água atingiu o nível de liderança internacional.
Em 2026, a marca lançou o “Forest Oxygen Bar Space” e o AIPO System 1.0, que integrou profundamente a tecnologia de íons de oxigênio negativos de nível nano com tinta de água de alto desempenho para alcançar uma mudança qualitativa na proteção ambiental doméstica de “antivírus passivo” para “liberação ativa de fatores de saúde”, estabelecendo uma nova referência técnica para a indústria.
Oppein Home Furnishing: Reforma da plataforma organizacional, comércio exterior elevado a núcleo estratégico
O responsável pela empresa revelou que a Oppein está a promover a mudança organizacional de um único “edifício” para uma “plataforma” aberta, activando a vitalidade de cada unidade de negócio e parceiros, e criando uma estreita comunidade de interesses.
Para negócios de comércio exterior, foi atualizado do “item complementar de negócios” original para um “item ofensivo estratégico”. Encontrará um equilíbrio entre lucro e quota de mercado e conquistará o mercado global com uma estratégia de preços razoável.
Ao mesmo tempo, a empresa implementa uma estratégia de concorrência em camadas, combina diferentes marcas com sistemas de preços diferenciados e confia nas vantagens da produção em grande escala para conquistar mercados a diferentes níveis.
Os resultados da reforma surgiram gradualmente.
